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MBTI实例讲解
人才测评不等于绩效考核 
企业在人才测评上的投入现状
现代人才测评的基本原则
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处理公务关系水平测试
 处理公务关系水平测试

    回答下面的问题时,请不要乱猜乱填,也不要思前想后,尽量按自己真实的想法一次填完即可。
1、办公空间有限,你不得不将一位精力充沛的供销专家安排在打字员办公桌旁。这位专家是公司元老,工作一向出色,年薪也相当高;但他常常迟到,不到休息时间便去喝茶小憩,桌上总是乱糟糟的,而这会给那些优秀的打字员造成不良影响。至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响,你将怎么做?
2、你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们三角钱。你收入颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办?
3、你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙,同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法?
4、你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他。你拿出一个标本说:“听说你是蝴蝶标本专家,这是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶。”你预计可能发生哪种情形?
5、你希望一位执拗的同事按你的建议去做,应怎么办?
6、假设自己是一家商店的经理,一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满,你意识到完全是她的错,应如何走第一步棋?
7、有位女士来你店里买鞋,由于她右足略大于左足,总也找不到她能穿的鞋,你觉得应当解释一下。你如何措辞?
8、你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么,下面哪种处理方法较好?
9、下面哪种说法比较好?
10、善于言辞是优秀业务人员的标志,假定你和一位才学高深、掌握数国语言的博士交谈,你会选择哪类风格的句子来表达?

 



 
 主 题
是吗,看来还是需要学习 2006-1-20 13:50:11
作者:涉江  参与指数:☆☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
是拙劣的公务关系协调者。你不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则,对人的观察研究也不够,尤其忘记了自己的工作不是处理这些关系的,而把自己过分地“投入”进去,这就很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。你与管理者无缘,只适于从事具体的专项工作。

 主 题
` 2005-10-14 20:35:12
作者:akiraqq  参与指数:   魅力指数:(暂无)
优秀的人来告诉我怎么填得好么?至少知道自己那里不对也好

 主 题
这样啊 2005-10-14 20:14:06
作者:akiraqq  参与指数:   魅力指数:(暂无)
属于一般的公务关系协调者。平常情形下,你能够以合理适度的方式使他人接受你的意见并按你的意图去干。但如若时间紧迫或情况特殊,你往往会做出一些不当的决定。这说明你可能不太胜任大范围内公务关系的管理与协调。

 主 题
看来要反省了 2005-10-13 12:08:20
作者:秦清  参与指数:   魅力指数:(暂无)
是拙劣的公务关系协调者。你不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则,对人的观察研究也不够,尤其忘记了自己的工作不是处理这些关系的,而把自己过分地“投入”进去,这就很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。你与管理者无缘,只适于从事具体的专项工作。

 主 题
是不是有几个关键问题在影响结果呢? 2005-10-12 16:41:37
作者:jojojoo  参与指数:☆☆☆   魅力指数:(暂无)
是优秀的公务关系协调者。你不是靠盲目的鼓励首肯,或不容分说的高压手段来解决问题,而是长于以情动人、以理服人,用高超的技巧来使目的得以实现。你有资格成为一个大团体的领导者、管理者。

 主 题
呵呵 2005-10-11 15:59:30
作者:卷心菜  参与指数:☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
是优秀的公务关系协调者。你不是靠盲目的鼓励首肯,或不容分说的高压手段来解决问题,而是长于以情动人、以理服人,用高超的技巧来使目的得以实现。你有资格成为一个大团体的领导者、管理者。