中国人力资源开发网 首页| 中人网猎| HR知识库| 案例| 管理| 新闻| 职场| 图书| 黄页| 劳动与法| 博客| 测评| 商城| 培训| 工具| 论坛
www.yahoo.com www.infoseek.com www.baidu.com www.sina.com www.sohu.com www.163.com
-- 测评知识链接 --
MBTI实例讲解
人才测评不等于绩效考核　
企业在人才测评上的投入现状
现代人才测评的基本原则
评鉴中心不是硬件、也不是软件
人员招聘与素质测评 　　
人才测评的实施程序 　　
评价中心技术的应用　 　
人才测评的发展 　
人才测评业务方法论介绍
人才测评的功能
招聘过程之测评方法探析
测评，如何正中靶心
人才测评，不是万能但可用
人才测评，在发展中规范
心理测验之科学应用 　
人事测量技术的革新
哈佛EMBA职业经理测评题库　 　
测评在企业中的实施案例
现阶段人才测评存在的问题
　　　　　　期待您的关注

如果您对本频道有什么好的意见或者建议，请与我们联系
　　assessment@chinahrd.net
你能正确评估下属的工作么？
　 你 能 正 确 评 估 下 属 的 工 作 么？
1．你认为开展评估的主要目的是什么?
2．你怎么安排与下属进行述职谈话?
3．你认为对员工的评估应该以什么为基础?
4．你为部下写鉴定时最重视的资料是什么?
5．你认为员工的评估工作应在何时进行?
6、在评估工作结束之际，你会：
7．你在指出部下的不足之处后，会：
8．如果员工在谈话时情绪激动，你会：
9．如果某位部下的表现开始明显下降，与以往相比较差距甚大．你会：
10．你在什么场合宣布有关提薪事宜?

　



 
　主 题
一般啦! 2006-3-25 13:23:47
作者:邻家的水娃娃　 参与指数:☆☆☆　　 魅力指数:（暂无）
你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正地衡量部下的成绩与不足，让人心说诚服。

　主 题
呵呵 2006-1-20 14:30:18
作者:涉江　 参与指数:☆☆☆☆☆　　 魅力指数:（暂无）
你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正地衡量部下的成绩与不足，让人心说诚服。

　主 题
~~~ 2005-8-2 17:10:34
作者:0712　 参与指数:☆☆☆☆　　 魅力指数:（暂无）
你真诚求实，只要稍注意些方式方法，便能成为一流的鉴定评估员。建议你参加一个现代管理培训班，更新、补充管理技巧。

　主 题
很对 2005-5-16 17:20:13
作者:复星　 参与指数:☆　　 魅力指数:（暂无）
谢谢！

　主 题
比较真实！不过说得有点过了。 2005-5-11 17:50:44
作者:shrek.nina　 参与指数:☆☆　　 魅力指数:（暂无）
你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正地衡量部下的成绩与不足，让人心说诚服。

　主 题
结果一般,不是很准 2005-5-4 16:59:11
作者:海蛟　 参与指数:☆☆☆☆　　 魅力指数:（暂无）
你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正地衡量部下的成绩与不足，让人心说诚服。

　主 题
! 2005-4-28 11:15:53
作者:zhshl　 参与指数:　　 魅力指数:（暂无）
你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正地衡量部下的成绩与不足，让人心说诚服。

　主 题
有些摸不着边际的感觉 2005-4-23 11:58:47
作者:中华剑客　 参与指数:　　 魅力指数:（暂无）
感觉不是很好

　主 题
一次自检 2005-3-18 17:11:32
作者:秀美　 参与指数:　　 魅力指数:（暂无）
给我的评语和我的感觉是一致的。但是，现实工作中让我安全做不到以上的诠释，好无奈。但是我心里永远有这样的一个标尺，我将努力遵循。

　主 题
可信 2005-3-18 13:33:38
作者:亨少爷　 参与指数:☆☆☆☆　　 魅力指数:（暂无）
可信度挺高的

首页 上一页 下一页 末页 每页10条记录 共19个记录 第1/2页 跳到：页