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| 前言：
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进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应市场需求，提升工作效率。但是，在现实中我们看到的更多是失败的团队。那么，如何才能打造高绩效的团队呢？
应中人网邀请，国际著名人力资源管理专家陈晓萍教授将于2004年7月中旬专程回国在北京、上海等地举办专场主题演讲。
如果您有以下困惑：
● 为什么公司很多部门的工作绩效并不理想？
● 我究竟应该如何来提升部门/团队的绩效水平？
● 如何帮助各个部门/团队提升他们的业绩？
如果在您带领的团队中也同样存在以下问题：
● 团队成员性格各异，个人英雄主义盛行；
● 团队成员不愿承担责任，遇事相互推诿；
● 团队成员间互相猜忌、勾心斗角；
● 团队成员固步自封，没有创新精神；
● 团队成员难以形成共识，凡事各自为政；
● 团队成员士气低靡，对未来缺乏信心；
● 团队成员的个人能力很高，但团队绩效却不高。
如果您希望获得以下问题的答案：
● 公司里有哪些部门/团队做得好？这些部门为什么做得好？
● 公司里有哪些部门/团队的业绩不是很理想？为什么会不理想？
● 公司应该采用哪些管理对策与措施来提升部门的业绩？
● 作为部门/团队管理者，应该如何来提升部门/团队的业绩？
如果您具备以下特征：
● 在企业的职位为：企业的中高层负责人；
● 希望能够客观的了解自己所处部门/团队的工作状况；
● 希望能够客观的了解自己的管理风格对部门/团队成员的影响；
● 希望找到自己所处部门/团队绩效难以提升的原因。
您将收获以下10个解决方案：
● 团队的组成
● 团队成员间的有效沟通
● 团队的共同目标确立的共识
● 团队成员的分工
● 团队的凝聚力
● 团队的气氛
● 团队成员的关键作用
● 团队的激励（奖惩）制度
● 回报的原则
● 团队领航者的作用
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师资背景 |
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陈晓萍教授系美国伊利诺大学心理学博士，现为美国华盛顿大学商学院终身教授、博士生导师。陈教授主要从事组织行为学和人力资源管理的研究，在决策研究、领导研究和跨文化研究领域有很深的造诣，在国际顶尖学术刊物上发表了许多学术论文。近年来，陈晓萍教授非常关注中国管理研究的发展，经常回国讲学、调研。陈教授是中国管理研究国际学会（IACMR）的创始人之一，并担任该学会的副会长和第一届成立大会的大会主席。北京大学光华管理学院、上海交通大学安泰管理学院EMBA客座教授。除了教学和研究之外，陈晓萍教授还在许多知名跨国集团的美国总部中担任顾问和专题小组负责人，其中包括摩托罗拉、爱立信、BP石油等著名企业。
作为全球华人圈内研究组织行为学、人力资源管理最杰出的学者之一，陈晓萍教授更于华盛顿时间5月14日荣获美国华盛顿商学院DBSA协会（Doctoral
Business Students Association ） “2004年度华盛顿商学院杰出博士生导师奖”。此奖是华盛顿商学院DBSA协会给予该院博士生导师的最高荣誉。
陈晓萍教授将浓厚的企业咨询经验及前沿的管理理念带入中国，通过丰富的案例讲解，帮助更多中国企业提升管理水平。
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论坛前期调查：
作为一名国际知名的管理学家，陈晓萍教授治学非常严谨。虽然陈晓萍教授对“世界500强企业”的团队有深入的研究，但是为了保证本次论坛的质量，陈晓萍教授特意针对中国企业设计了三个阶段的调查，以进一步充实与丰满本次论坛的内容。
第一阶段：陈晓萍教授设计了一套开放式调查问卷，并于2004年5月23日开始在中人网进行了为期十天的调查。总共有三百多名会员参与了本次调查，与陈晓萍教授分享了他们对“团队”的看法。[详情]
第二阶段：在第一次的基础上，从6月开始，陈晓萍教授指导中人网的专业编辑进行为期十天的访谈调查，对十多个中国不同行业企业的不同类型的团队成员进行了有针对性的深入访谈。[详情]
第三阶段：陈晓萍教授设计了一套封闭式调查问卷，以具体了解中国企业的团队工作现状及影响团队绩效的原因……[详情]
经过第一阶段调查的结果显示：60％的人认为自己的团队不成功。普遍认为团队不成功的原因包括以下几个方面：
1、团队领导能力不足；
2、团队成员人心涣散、自行其事；
3、责权利不清晰
4、没有明确的团队目标
5、沟通不畅
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论坛现场：
论坛在北京成功拉开帷幕 |
中人网CEO致开幕词 |
主持人正在收集会员的提问 |
陈晓萍教授正在演讲 |
案例竞赛颁奖现场 |
嘉宾正在进行精彩点评
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