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活动时间、地点及联系方式： |
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北 京：
时 间：2006年7月21日－22日
电 话：010－59831656
010-59831617
010-59831655
010-59831607
传 真：010－59831600
E-mail：bj_sale@chinahrd.net
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收费标准： |
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2880元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等） |
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前言 |
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一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？
培训师将与您一同分享提升领导力的真知灼见：
·平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
·对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有10块钱，你最好拿出5块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制就不成问题了。
·您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
·员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
·领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄
·适当的激励可以让白痴变天才！
·人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。
本课程适合对象：企业高、中层领导者
2002年该课程《中国经营报》评选为中国最受欢迎的十佳企业课程之一，是中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学总裁班的常设课程，超过60000名经理人接受过该课程的培训。
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·提升领导力的三个渠道
·诊断技术：确定跟随者的发展层次
·统驭技术：弹性使用四种不同的领导方法
·教练技术：提升下属的生产力
·激励技术：激发下属的工作意愿
·授权技术：四步骤授权方法 |
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讲师介绍 |
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章义伍，著名经理人, 实战派培训专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
·2001-2005年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
·美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
·担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授
清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
·中国人力资源开发网特聘专家
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举 办公开课，迄今为止超过80000名高级管理层接受过其培训或指导。
经典课程：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《执行力》(各2天)
出版书籍：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
部分客户名录：
进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司
房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团
航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、
银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券
外资企业： ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品（天津）公司、
制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、河北以岭医药集团
通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、广西联通、紫光海泰，亚信科技、联想科技园、联想阳光雨露
其它知名企业包括北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、东软飞利浦、联想国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、铁煤集团、河南电力集团、广前电力、河北电力集团……
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课程大纲 |
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第一单元 第一单元 扩大你的影响力
·领导是一个影响的过程
——从“要他做”到“他要做”！
——让管理者走开！
·领导者的三种能力结构
·领导的6P特质
·人才的分类经营
——留住“人财”留住金
——激励“人在”
——限制“人灾”
·权力=你可能的影响力
——五种权力基础
——权力的应用
·影响领导绩效的三个因素
第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？
·衡量员工发展层次的两把尺子
——员工们会做吗——工作能力
——员工们想做吗——工作意愿
·员工发展的四个层次
——D1阶段特征
——D2阶段特征
——D3阶段特征
——D4阶段特征
·录象分析：诊断员工的发展层次
·员工的发展层次会固定不变吗？
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
·问卷测试：领导风格的自我诊断
·两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
·四种不同的领导风格
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
·情境领导模型
·领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
·案例研究：领导风格的选择
·弹性运用四种领导风格
第四单元 教练：造就精英下属！
·教练是什么？
·教练的四大职能
·为什么要教练下属？
——拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出，还是水涨船高？
——员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
·创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——影响学习效果的四个因素
——营造教练的氛围和环境
·让下属称呼你为“教练”！
·通过教练改变行为
——行为演变的过程
——培育下属的PDCA
——两种训练方法
·辅导问题员工的六步骤
·训练四步曲
——案例学习：鹰的训练课程
——角色演练：做一个称职的教练
第五单元 激励：给员工装上发动机
·激励信号：员工们怎么啦？
·关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励的循环图
——影响动力的三种方法
·金钱是激励的重要因素吗？
——个人工作动机调查
——金钱是激励还是保健因素？
——士兵为何视死如归？
·不同层级领导者的需求排序
·四种类型下属的激励技巧
·激励菜谱分享：10种激励活动
·激励的BEST策略
·激励的四项基本原则
第六单元 授权：该放手时就放手！
·有关授权的辩论
——授权是委派任务，还是交出权力？
——领导者，你为什么不授权？
——授权有什么益处？
——授权有风险吗？
·授权的原则
·影响授权的权变因素
·授权的步骤
——步骤一：确定任务
——步骤二：选择人员
——步骤三：明确沟通
——步骤四：追踪
·授权后的控制技巧
·授权的艺术：学会放风筝
·蝴蝶的启示
·开辟授权之路！ |
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备注： |
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1．为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如不能参加，请提前一天电话确认；
2．会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。 |
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