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　课程对象：
· 董事长、总经理、董事、副总经理、董秘等企业高管
· 企业CHO、战略总监、人力资源经理等
　主办方：

　　中国人力资源开发网
　　( www.ChinaHRD.net)
　　《管理人》杂志
　收费标准：

10000元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）

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　------ 在线报名 ------
　授课时间地点及联系方式：

北京：6月16日－6月19日
电话：010－82883263/64
传真：010－82883140
Email：bj_sale@chinahrd.net

上海：7月14日－7月17日
电话：021－68868331/32
传真：021－68868346
Email：sh_sale@chinahrd.net

深圳：6月30日－7月3日
电话：0755—83521708
传真：0755-83522092
Email：sz_sale@chinahrd.net

广州：7月7日－7月10日
电话：020-38785476/77
传真：020-38785358
Email：gz_sale@chinahrd.ne
　付款方式：
1、电汇：
开户名称：
北京中人网信息咨询有限公司
开户银行：
招商银行北四环支行
银行帐号：6180508610001

2、邮汇：
地址：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦925室
收款单位：
北京中人网信息咨询有限公司
邮编：100083

6月16－6月19日 北京 7月14－7月17日 上海 6月30日－7月3日 深圳 7月7日―7月10日 广州
全球一流商学院的顶尖教授、知名跨国公司的杰出高管
与中国企业管理者共同分享全球最先进的企业战略与文化管理精华

CEO、CHO特训班：建设清晰的企业发展战略和具凝聚力的企业文化


【 辅导专家简介 】



 

 

 

 






 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　 奚恺元博士

　　芝加哥大学商学院终身教授，全球华人圈顶尖的管理学者之一。1993年获耶鲁大学博士学位，2000年评为芝加哥大学商学院终身教授，2004年被授予Theodore O. Yntema 教席教授席位，同时还任中欧国际工商学院行为科学中心主任。

　　奚恺元先生是当代最有成就的行为决策学研究者之一，2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼教授在他的获奖致辞中特别提到了奚先生的研究贡献。奚教授曾应邀在斯坦福大学、耶鲁大学、杜克大学、哥伦比亚大学、中欧国际工商学院、复旦大学、上海交通大学等一流大学做过演讲，并为多家世界500强企业提供过咨询与培训。

　　奚恺元先生拥有十多年的管理教学经验，在美国芝加哥大学商学院从事“经济决策”的教学与研究，他开设的“经理决策”课程使《行为决策》的成果在企业管理决策中得以完美应用，从心理学角度帮助MBA、EMBA学生发掘在企业决策中常见的错误以及如何来纠正它们。这门课目前在美国受到极大欢迎，是芝加哥大学商学院最受欢迎的课程之一。

薛旭先生

　　北京大学经济学院战略与营销课程主讲教授，中国知名企业战略与市场营销专家、中国海尔专家；北京大学历史上第一门企业战略管理课程的开设者。薛旭教授是国内知名的品牌战略专家与学者，他在研究海尔、青岛啤酒、蒙牛等品牌基础上，提出的价值特征品牌理论体系与塑造方法，成功解释了海尔蒙牛等品牌在短短几年时间内，销售从300万发展到1000亿的原因，分析了大批名牌企业死亡的深层次原因，构建了中国品牌依托价值特征跳跃式发展的基本模式。

　　薛旭先生曾担任国家教委特批社科题目《关键产业竞争力国家支持战略的国际比较研究》项目负责人，97年开始，连续四年担任国家经贸委组织的大型品牌研讨会的主讲嘉宾；2002年3月26日，薛旭先生担任韩国汉城"韩中投资论坛"的中方首讲人，还担任中央电视台广告部策略顾问、《中外管理》杂志编委。薛旭先生还曾担任中国青岛啤酒、捷达轿车、大庆油田化工集团、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药、通用雪佛兰、中华轿车、鄂尔多斯等一批大型公司和品牌的营销或者管理顾问，并为摩托罗拉、斯普林特等国际通讯公司、中兴、椰树等一批知名企业提供培训或者市场研究服务。

陈玮先生

　　 陈玮，全球著名的管理和领导力发展顾问公司Hay集团中国区总经理.回国前在Hay集团的领导力研究中心工作，拥有近十年领导力发展顾问经验。在从事顾问工作前，曾担任可口可乐和耐克公司中国第一代的营销管理人员。经常受邀在全国性论坛上发表演讲，并在著名报纸和杂志上发表管理和领导力发展方面的文章。曾为众多的跨国企业和大型国有企业、股份制企业和民营企业提供管理和领导力发展的顾问服务。在华东师范大学学习心理学并获学士学位，在美国宾州州立大学学习人力资源管理与发展并获硕士学位。回国前在Hay集团的领导力研究中心工作。

张国维先生

　　 现任惠普中国有限公司执行副总裁、人力资源总监；原汉高 ( 中国 ) 投资有限公司人力资源总监。张国维先生长期担任惠普中国高管职位，对惠普的企业战略与文化有着深入的理解与研究，并在现代企业管理、人力资源战略及企业文化重塑等方面有丰富的实践经验及独到的见解。作为世界著名企业的人力资源总监，张先生积累了丰富的人力资源管理经验。同时，张先生还十分重视和积极参与人力资源从业者之间的经验交流，其真诚风趣的讲演风格深受听众的欢迎。


【 上期学员反馈 】


课程系统性强，收获很大。对专业化还是多元化地选择，战略地认识概念清楚了很多。
看前不看后，大舍才大得分析地很好！
――深圳市豪恩电声科技有限公司总经理 李军
一边听课，一边也在思考老师所言之管理、战略之普遍性原则与自己在企业运作中之所思所为比较，感慨很多。也许，是到了该理清思路地时候了。
――深圳瑞福达液晶显示技术有限公司董事 林云中
感受到讲授的工作思路、方法，是很好的启发，工作之余需要这样的思考，很好。
――广东省电信实业集团深圳市有限公司 许斌
对于战略的重要性有了比较深刻的认识，特别是从案例中得到比较直接的感触，总体来讲，深入浅出是一个显著的特点。
上午对决策的误区的了解也有一定的收获，主要从生活中的一些体会得到启示。
――普天信息技术研究院人力资源部经理 蒲培
耳目一新，对今后的工作肯定有利。
――北京千龙新闻网络传播有限责任公司总裁 周科进
案例分析生动、深刻，通过分析使自己对战略的概念更清晰的认识，相信对于自己今后的战略思考会有很大的帮助。
――百江投资有限公司战略规划总监 赵旭
通过一天的学习，对战略思考有了一些新的认识，并通过案例的实践，对战略整体思路有了一些新的启发，以及奚恺元老师的拓展性思路对今后的工作将大有益处。
――新时代国际运输服务公司
战略课程精彩，偏长于文采。
――新希望集团总裁助理 孙鼎
实战操作性非常强，很有帮助，我们中间肯定会有优秀的CEO出来。
――东莞华明灯具有限公司人力资源副总 唐少翔
感谢！触动！行动！
――兰泰伟奇网络科技有限公司总经理 朱君
以实战案例（真实案例）讲授是MBA发展的方向，希望以后越办越好。
――深圳市豪恩电声科技有限公司人力资源总监 谢斌
实践结合理论，阐述了如何建设清晰的企业发展战略和具有凝聚力的企业文化，使人耳目一新，有了更深刻的理解。
――北京三石阳安全技术有限公司总经理 郑永艳
讲课实战经验强，效果非常好。
――百江投资有限公司战略规划总监 赵旭

【 中人网CEO的诚挚邀请 】


　　在和很多担任企业负责人的朋友交流的过程中，发现大家在企业管理的过程中面临很多问题，但这些问题应该说都非常类似，无外乎是：各项决策的对错？战略制定是否正确？自己的管理工作和职责履行有哪些问题？企业文化如何得以建设和传承？队伍建设和人力资源管理如何配合企业发展战略？等等……
　　于是我们希望能够请到一些能够很好的回答这些问题的老师来帮助大家进行判断和学习，看看大家的摸索是否正确。
　　很幸运的是通过很多努力，我们最终请到了芝加哥大学和中欧EMBA讲决策讲得最好的奚凯元老师、请到了国内讲CEO管理方法讲得非常好的陈玮老师，也请到了在企业文化建设、战略人力资源管理方面操作得很成功的HP的执行副总裁张国维先生。很感谢这些名师们愿意为了中人网的此次集训调整大家的授课大纲，保证在最短的时间里让大家学习到每个模块的精华内容。
　　由于这是国内能够一次性聚集这么多管理大师系统的集训“关于企业管理过程中最重要的问题的解决方法”，所以非常希望您能够加入一起分享这次“管理盛宴”。
　　此次集训还有部分名额，也欢迎您加入进来，让我们一起学习怎样把企业做得更好，让我们一起在名师的指导下探求解决企业管理问题的“道”和“术”。
　　四天的时间、10000元的投入，带给您的可能会是一家更具竞争力的企业和更成功的管理生涯。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中人网CEO


【 本课程具有的独特优势 】


◆　 全面借鉴吸收惠普、IBM等优秀企业的成功经验。本课程内容全部为惠普、IBM等知名企业战略与文化经验的系统总结，并进行了全方位的本土化移植，使之更适合中国企业的管理现状。国内企业管理者可以从中洞悉优秀企业在战略文化建设方面的独到之处，全方位借鉴、吸收、移植跨国公司的成功经验。

◆　 由顶尖管理学者及跨国公司高管研发并全程主讲。本课程由芝加哥大学商学院终身教授奚恺元、惠普中国执行副总裁张国维等权威专家开发并全程主讲，研发及辅导专家均为华人圈最优秀的管理大师及跨国公司高管，具有任何MBA院校同类课程无法比拟的师资优势。

◆　 经过国内数十家优秀企业的应用并进行针对改进。上海证大集团、千龙网、中石油、普天等国内数十家企业的CEO全程参加了上一期课程的学习，并对该课程内容的科学性、实用性、前瞻性给予了高度评价。辅导专家针对CEO的意见建议，对内容做了进一步完善，使之更适合中国企业的管理现状。

◆　 为中国企业量身打造，内容贴近企业的管理实际。为给国内企业提供战略与文化建设的专业解决方案，研发与辅导专家对中国企业战略与文化建设现状进行了近两年的系统调研，充分掌握了国内企业管理现状，继而设计出真正适合中国企业及管理者的战略与文化课程，有效的保证了该课程内容的实用性与前瞻性。

◆　 全面压缩了一切与课程内容质量无关的成本支出。主办方对除师资之外的一切非关键性成本进行了全方位压缩。四位重量级讲师，四天高质量课程，每人仅需10000元，是长江、中欧、光华等商学院EDP（4天短训班）学费的1/3，是传统EMBA （16次×4天/次集训班）学费的1/25。

【 为什么要学习本课程 】


　　企业的成长犹如航海，战略是指引方向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。对正处于转型期的中国企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的发展方向，员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化，才能保证战略规划的顺利实施。

　　 制定支撑企业长远发展的科学规划，建设与战略相互适配的企业文化是中国企业CEO的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握，而文化则是企业良性风气与健康氛围的固化与积淀。对于CEO、CHO来说，明晰制定科学战略的意义与先进文化的建设方法，对于促进企业的持续、健康发展有着极为重要的意义。

　　中人网EMB系统之CEO、CHO特训班--建设清晰的企业发展战略和具凝聚力的企业文化，由芝加哥大学商学院终身教授奚恺元博士、惠普中国执行副总裁张国维先生等全球华人圈最权威的管理学者与最杰出的实战大师全程讲授。该班所授课程紧密结合中国企业战略与文化建设现状，系统讲授惠普、IBM等产业巨头在战略与文化建设方面的成功经验，深入剖析与战略相适配的企业文化的建设方法、途径及步骤，深刻总结跨国公司及国内企业在战略与文化建设方面的失败教训，从而让中国企业CEO与CHO全面洞悉惠普等产业巨头独特的战略与文化建设之道，并结合中国企业的实际状况，全方位建设出完善的战略规划与支撑企业长远发展的优秀文化。


【 本课程能为学员带来的收益 】


◆　 明晰战略的核心意义，获知权威的战略管理经验。CEO与CHO将从这次课程中，进一步明晰科学战略对企业的重要意义，系统学习IBM、惠普等世界500强企业先进的战略管理经验，全面掌握根据内外因素制定科学的战略规划的方法与技能。

◆　 了解企业文化的内涵，全面吸收先进的文化精髓。CEO与CHO将更加深入与透彻的了解“文化制胜”的内涵，洞悉IBM、惠普等优秀企业文化建设的成功经验，并掌握如何根据国内企业实际，将跨国企业的优秀文化进行本土化移植与吸收。

◆　 宏观思考战略与文化命题，建设适配的企业文化。摒弃传统的战略与文化管理方式，从宏观的角度全面思考企业战略与文化适配度的问题，建设与战略规划相协调与促进的企业文化，从而为战略的实现与企业的健康发展提供强大的文化保障。

◆　 全面掌握权威的决策方法，确保战略决策的科学。通过四天的系统学习，CEO与CHO能够全面掌握战略拟定与科学决策的相关知识，根据宏观环境、企业状况、经济走势等因素科学地设计发展规划与做出决策，切实避免决策与战略规划中可能出现的重大失误。


【 课程安排 】

CEO、CHO特训班：建设清晰的企业发展战略和具凝聚力的企业文化（北京）议程
时间：2005年6月16日－19日

第一天 ：
　　　　　　　　　　　　　企业战略

◆　9：00-12：30 　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　13：30-17：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
主讲嘉宾：北京大学经济学院教授 薛旭先生

第二天 ：
　　　　　　　　　　　　　CEO经营之道

◆　9：00-12：00 　　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
◆　13：30－17：30 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；

主讲嘉宾：Hay集团中国区总经理 陈玮先生（拟邀）


第三天 ：
　　　　　　　　战略人力资源管理

◆　9：00-12：00　 　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发
　　　　　　　　　　　展和战略目标的实现；
◆　13：30-17：00 　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发
　　　　　　　　　　　展和战略目标的实现；
◆　19：00-21：30 　 携手共进——学员聚会和经验分享；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生


第四天 ：

　　　　　　　　　企业文化建设

◆　9：00-12：00 　 基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战
　　　　　　　　　　 略目标的实现；
◆　13：30-17：00 　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战
　　　　　　　　　　 略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生


CEO、CHO特训班：建设清晰的企业发展战略和具凝聚力的企业文化（深圳）议程
时间：2005年6月30日－7月3日

第一天 ：
　　　　　　　　　　决策方法
◆　 9：00-11：30　　别做正常的傻瓜---避免决策失误，决策方法论
主讲嘉宾：芝加哥大学终身教授、中欧工商管理学院EMBA特聘教授 奚凯元先生

　　　　　　　　　　企业战略

◆　11：30-12：30 　 谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　12：30-13：15 　　午餐
◆　13：15-18：00 　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　18：00-19：30 　晚餐
主讲嘉宾：北京大学经济学院教授 薛旭先生 　　

第二天 ：

　　　　　　　　　　CEO经营之道

◆　9：00-12：00 　　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
◆　13：30－17：00 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
主讲嘉宾：Hay集团中国区总经理 陈玮先生（拟邀）

第三天 ：
　　　　　　　　　　战略人力资源管理

◆　9：00-12：00 　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展
　　　　　　　　　　　和战略目标的实现；
◆　13：30-17：00　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展
　　　　　　　　　　　和战略目标的实现；
◆　19：00-21：30 　 携手共进——学员聚会和经验分享；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：

　　　　　　　　　　企业文化建设

◆　9：00-12：00　　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战
　　　　　　　　　　　 略目标的实现；
◆　13：30-17：00 　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战
　　　　　　　　　　　 略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生

CEO、CHO特训班：建设清晰的企业发展战略和具凝聚力的企业文化（广州）议程
时间：2005年7月7日―10日


第一天 ：

　　　　　　　　　　决策方法

◆　 9：00-12：30　　别做正常的傻瓜---避免决策失误，决策方法论
主讲嘉宾：芝加哥大学终身教授、中欧工商管理学院EMBA特聘教授 奚凯元先生

　　　　　　　　　　CEO经营之道

◆　14：00－17：30　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
　　　　　　　　　　 研讨主题：今天蛋糕分配的是否公平，关系到明天的蛋糕能否做大。
　　　　　　　　　　 课前阅读案例《如何解决工人集体怠工的问题？》
主讲嘉宾：北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、博导 梁钧平教授（拟邀）

第二天 ：
　　　　　　　　　　企业战略

◆　9：00-12：00　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　13：30-17：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
主讲嘉宾：北京大学经济学院教授 薛旭先生

第三天 ：

　　　　　　　　　　战略人力资源管理

◆　9：00-12：00　　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展
　　　　　　　　　　　和战略目标的实现；
◆　13：30-17：00　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展
　　　　　　　　　　　 和战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：

　　　　　　　　　　企业文化建设

◆　9：00-12：00 　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战
　　　　　　　　　　　略目标的实现；
◆　13：30-17：00　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战
　　　　　　　　　　　略目标的实现；
◆　19：00-21：30 　 携手共进——学员聚会和经验分享；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

CEO、CHO特训班：建设清晰的企业发展战略和具凝聚力的企业文化（上海）议程
时间：2005年7月14日―17日

第一天 ：


　　　　　　　　　　CEO经营之道

◆　9：00－12：00 　 从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；
◆　13：30－17：00 　从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨
主讲嘉宾：Hay集团中国区总经理 陈玮先生（拟邀）

第二天 ：
　　　　　　　　　　企业战略

◆　9：00-12：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
◆　13：30-17：30　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
主讲嘉宾：北京大学经济学院教授 薛旭先生

第三天 ：
　　　　　　　　　　战略人力资源管理

◆　9：00-12：00 　　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体
　　　　　　　　　　　 发展和战略目标的实现；
◆　13：30-17：00　 　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体
　　　　　　　　　　　 发展和战略目标的实现；
◆　19：00-21：30 　　携手共进——学员聚会和经验分享
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监 张国维先生

第四天 ：
　　　　　　　　　　企业文化建设

◆　9：00-12：00 　　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和
　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
◆　13：30-17：00 　 基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和
　　　　　　　　　　　战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生

 


备　　注
1. 为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加， 请提前一天电话确认；
2. 会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。