人力资源管理
培训项目解决方案
方案背景
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
随着市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
随着企业业务快速发展，企业规模不断扩大，在这种背景下，为了缓解人才培养的巨大压力，企业需要一批能够支撑企业长期发展目标所需的专业的人力资源管理队伍，以不断传承公司企业文化，实现公司战略目标。
方案收益
- 了解并学习国际先进企业的人力资源管理经验
- 系统和全面掌握人力资源管理的核心专业知识
- 人力资源战略制定与人力资源规划
- 组织分析与工作描述
- 招聘面试技巧
- 基于目标的绩效考核体系
- 培训体系建设
- 战略性薪酬设计
- 劳动关系与劳动风险防御
- 有效提升企业人力资源从业人员专业技能
- 帮助人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴
适用对象
企业人力资源管理者、中高层管理者
方案框架
课程模块 |
课程名称 |
课时 |
模块特点 |
心态调整与素养提升（必修） |
提升职业化素养，建立职发展优势 |
1－2天 |
通过心态调整，统一方向、统一沟通语言、构建统一思维模式，形成合力提升执行力 |
坚实的内在基础上进行管理技能的训练，产生事半功倍的效果 |
人力资源管理核心课程训练（必修） |
人力资源战略与规划 |
2天 |
- 将人力资源管理六大核心模块内容融入7次课程。
- 课堂授课、案例分析、技能训练相结合，将培训感悟与技能提升融为一体。
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工作分析与岗位描述 |
1天 |
如何看人不走眼：招聘面试技巧 |
1－2天 |
基于目标管理的绩效考核体系 |
2天 |
战略性薪酬体系设计 |
1天 |
培训设计与培训管理 |
2天 |
《劳动合同法》实施规定要点解读与应对 |
1－2天 |
牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展，构建人力资源管理者的核心职业竞争力 |
全面管理技能提升（选修） |
优才通道管理－核心人才留用 |
2天 |
重点打造人力资源管理者的核心职业竞争力。 |
80后员工管理的道与术 |
1天 |
训练与实践之上的理论升华，创建意想不到的收获 |
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