中国人力资源开发网 首页| HR知识库| 案例| 管理| 新闻| 职场| 图书| 黄页| 劳动与法| 博客| 测评| 商城| 内训| 工具| 论坛
战略规划 | 企业文化 | 组织设计 | 工作分析| 招聘选拔 | 绩效管理 | 薪酬福利 | 培训发展 |
员工关系 | 职业规划
 
　本期焦点
·职业经理的人力资源管理
·如何做好研发组织的绩效管理？
·如何进行年度绩效管理？
·培训经理的职业成长通道
·如何建立企业大学？
·企业如何建立内部培训师团队？
·培训那些事儿

　　学习是卓越绩效中的关键理念，是一个高绩效组织的基本特征，也是用于评价组织过程成熟度的…… [全文][评论]

[薪酬激励：关注员工的需求][人力资本最大风险是领导力]
[企业人力资源 路在何方][浅议企业培训与心理学]
搜索
博客精选
·绩效管理方法的选择
·HR管理难点解析之员工激励
·招聘工作何时不再苦？
·HR管理难点解析之人才培养
·如何保证绩效考核真实有效

  
　HR实用计算器
企业人员招聘成本计算
　　你知道你的企业人员招聘成本有多高吗？你想知道同行业企业招聘的平均成本吗？
个人所得税计算
  

　　在和一同行聊天时,我曾经说过，员工需求是人力资源管理的核心,正确引导并帮助员工实现需求是人力资源管理的全部。此话虽然有些夸张，但也道出了人力资源管理的本质所在,那就是人们常说的“以人为本”或“人本管理”。如果人力资源管理的出发点不是为了满足员工的合理需求,那么我们如何指望员工能够做出较高的绩效，从而实现股东和客户的最大权益呢…… [进入]

  文章评论
　HR工具箱
·劳动合同法补偿金一览表
·人力资源部工作流程
·企业人力资源解决方案
·HR管理系统提升项目建议书
·某集团培训管理模式
·某公司年度薪酬报告
原创作者：六月雨 石才员 杨勇
         史为建 张爱清 唐付强
　热门文章排行
·企业HR十大最糟糕招聘方式
·房地产行业薪酬特点小结
·人力资本最大风险是领导力
·薪酬激励：关注80/90后员工的需求
·[原创]如何选择绩效管理的方法
·[原创]HR管理难点解析之员工激励
·胜任力模型在人员招聘中的应用
·薪酬激励与人工成本预算控制
　中人原创
·如何选择绩效管理的方法
·人力资源管理难点解析之员工激励
·招聘工作何时不再苦？
·留住人才，关键问题是让他们“满意”
·人力资源管理难点解析之人才培养
·HR，在满足客户需求中创造价值
·如何保证绩效考核数据真实有效
·一流人才，怎可一招即来
　合作媒体
《管理学家》《经理人》《中国新时代》
《职场》《商学院》《培训》《人力资本》
《HR经理人》《商界评论》  
·人才派遣何以沦为“保姆”
·进军海外如何招贤纳才？
·看《阿凡达》有感企业的用人问题
·中小企业的人力资源管理之浅见
·老板的“将军之术”
·关于组织优化和组织变革
·外国家族企业如何接班
·国企股权安排的最优出路
·任职资格体系设计“七步法”
·虚拟办公室10大误区
·雇用已被雇用的人
·让选聘权回归董事会
·以开发为先的用人技能
·中小企业HR十大最糟糕招聘方式
·胜任力模型在人员招聘中的应用
·任志强的“薪酬之惑”
·用薪酬激励员工：关注80/90后员工
·房地产行业薪酬特点小结
·薪酬激励与人工成本预算控制
·退休制度：谁把人分成三六九等
·离职沟通，一个都不能少
·后任如何对待“温馨的马屁”？
·合同里的那些特殊条款
·拷问“社保”，几多欢喜几多愁
·社保内外，惟余莽莽？
·用好环境造就好人才
·新经济时代，企业文化的六大发展趋势
·企业文化之提高员工欲望
·中国企业狼性文化应当改变
·企业如何让员工”爱你没商量”
·战略性人力资源管理：工作分析ABC
·工作分析在设计院业务流程改革中的应用
·职位分析三步曲
·如何成功导入部门职责说明书
·岗位评估工作的要点
·通过员工敬业度和支持度提升组织绩效
·卓越绩效准则的实质和特点（图）
·如何建设适合企业的激励机制
·邮政系统绩效体系的完善与实施
·关于绩效考核目的与意义的探讨
·培训选讲师：三大纪律，八项注意！
·如何让企业培训获得预期的效果
·人员培训工作操作规范
·识别职业讲师的五个办法
·上台报告真有那么“可怕”吗？
·“借口”中的陷阱
·总裁莫做员工的事
·让自己马上忙起来！
·职业生涯规划之晋升三段论
·后金融危机时代，金融IT人才的春天在