战略人力资源审计的结构——FRAIP结构

        虽然经过了较长的历史发展，但严格意义上来说，还不存在一个完整的战略人力资源审计结构，从目前的管理实践与咨询业务中，我们感受到战略人力资源审计还是模块工式的，在对战略人力资源审计的界定中，我们也能强列的感受到定义的罗列性特征。

        尽管如此，但已有管理探索与研究成果为我们尝试构建一个完整的结构框架提供了丰富的背景与资料。

        FRAIP模型就是其中重要的一种理论，FRAIP模型也可以称之为战略人力资源审计的大厦，它的完整结构为五个部份构成，审计大厦的屋顶则为战略人力资源功能审计；大厦的两个支柱分别是战略人力资源规则审计和战略人力资源行动审计，战略人力资源基础结构审计是审计大厦的屋基，而战略人力资本审计则构成大厦的核心部分，因为人是能动的战备性资源，我们所发展的战略人力资源审计的FRAIP模型突破了目前这个学科的散点式结构而迈向系统从优阶段。

   1、战略人力资源功能审计（SJRFA）

        战略人力资源功能审计的核心使命是确定人力资源管理功能能否在战略上支撑组织战略，或与行业的最佳实践相比，组织的人力资源功能的差距所在，它所包含的内容有：人力资源功能战略审计，人力资源功能兼容审计，人力资源功能整合审计与人力资源管理技术审计，人力资源功能审计最为关心的是人力资源管理技术的审计，因为技术是功能最基本的，也是最基础的单位。

   2、  战略人力资源规则审计  （SHRRA）

       规则是为了实现组织的人力资源功能而为具体的人力资源管理活动实施确定行动准则，具有相对的稳定性，所有的人力资源行动必须在规则的框架下进行，战略人力资源规则分别为外部规则和内部规则两部分组成，内部规则中制度是实体性规则，而流程是程序性规则，战略人力资源规则审计核心内容是人力资源法律审计，人力资源管理制度审计与人力资源流程审计。

   3、战略人力资源行动审计（SHRAA）

       行动是实现人力资源功能价值的全部过程，即所有的功能最终都必须通过具体的行动才能得以实现，整个战略人力资源行动包括三个方面，行动的开始（人力资源管理计划），行动的过程（人力资源项目），行动的结果（人力资源绩效）因此战略人力资源行动审计就自然包括人力资源管理计划审计，人力资源项目审计，人力资源绩效审计。

   4 、战略人力资源结构审计（SHRIA）

         人力资源基础结构是组织人力资源管理运行的平台，它是由冶理结构，职位结构与人力资源信息系统共同构成的，从而，战略人力资源基础结构审计包括治理结构审计、组织结构审计、职位结构审计与人力资源信息系统审计等。

   5、战略人力资本审计（SPA）

        人力资本是组织人力资源功能价值实现的最终决定因素，战略人力资本审计的内容为人力资本结构审计、人力资本流动审计，人力资本价值审计与收益审计，人力资本倾向审计。

2005年1月10日