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入库时间: 2012年03月26日国内中小企业实施ERP所面临的三大困境
谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成
作者:关键字: ERP 中小企业 困境评论: 0条
入库时间: 2012年03月22日ERP核心实施与企业业务重组
1 ERP的核心管理思想 1.1 MRP是ERP的核心功能 从供应方
作者:关键字:评论: 0条
入库时间: 2012年03月05日基于SOA的可重构ERP系统 满足企业个性化需求
近年来,ERP(Enterprise ResourcePlanning,企业资源计划)系统得
作者: JESS关键字: SOA 个性化 重构 需求评论: 0条
入库时间: 2012年03月05日ERP卷土重来
十多年来,大部分大型公司都部署了他们自己的首个ERP系统。如今,四分之一的公司计划升级或部署
作者: 于翔关键字: EPRI ERP系统 部署评论: 1条
入库时间: 2012年02月29日ERP在采购管理中的应用
20世纪后期以来,企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品
作者:关键字: ERP 采购成本 采购管理评论: 0条
入库时间: 2012年02月22日议ERP系统如何监管制造企业管理成本
本论文立足于企业成本和ERP系统的基本含义,分析了ERP系统在制造企业的成本控制的特点,并且
作者:关键字: ERP 信息集成 制造业 成本评论: 0条
入库时间: 2012年02月13日央企深化应用ERP困难所在以及解决之道
尽管央企不缺钱,也不缺技术,但近五六年来ERP在企业应用效果仍不显著,为什么央企在深化应用E
作者:关键字: ERP erp解决 央企 深化应用评论: 1条
入库时间: 2012年02月13日ERP环境下财务内控体系研究与应用
ERP给财务管理带来全新技术和管理环境以及适应数据集成、纵横贯通的新信息化平台,ERP环境下
作者:关键字: ERP 财务体系 财务内控评论: 0条
入库时间: 2012年02月13日目前国内的ERP软件集成度不高
目前国内的ERP软件集成度不高 从我国实际情况来看,目前国内的ERP软件集成度不
作者:关键字: ERP 软件 集成度评论: 0条
入库时间: 2012年02月13日国内ERP软件厂商或可借助模仿进入高端市场
众所周知,当前国内的ERP软件厂商们,只能长期依靠中国低端ERP市场生存,这一市场不仅利润低
作者:关键字: ERP 软件厂商 高端市场评论: 0条
入库时间: 2012年01月11日大型企业对国外ERP厂商的四大要求
提起国外的软件,企业首先想到的是“高成本”,ERP软件同样如此。当前
作者: 王者婧关键字: ERP ERP选型 SAP 孙逸群 高端ERP评论: 0条
入库时间: 2012年01月09日北大资源集团ERP系统正式上线
经过171个日日夜夜的连续奋战,克服了重重困难,北大资源集团ERP系统日前终于如期上线。ER
作者: fuwu关键字: ERP 北大资源 正式上线评论: 0条
入库时间: 2012年01月09日ERP和SCM兄弟反目而渐行渐远
ERP是利己的而SCM则是利他的,这种“对立”的思想立意使得企业实施
作者: 魏德龄关键字: ERP SCM 信息化评论: 0条
入库时间: 2012年01月09日国美ERP实现向消费者需求为导向的转型
国美新ERP系统对市场数据的收集和分析,并与供应商共享,将促使家电行业实现向消费者需求为导向
作者: 曹增光关键字: ERP 国美 导向 消费者评论: 0条
入库时间: 2012年01月09日2011年十大ERP软件事故回顾
SAP的薪酬管理软件技术基础相当坚实,但由于工人工资以及工作量映射信息中细节的纷繁复杂,各种
作者:关键字: 2011 ERP 事件 回顾评论: 0条
入库时间: 2012年01月05日武钢电气分公司启动ERP项目
近日,武钢建工集团电气修造分公司与用友软件武汉分公司举行ERP签约仪式,正式启动EPR项目。
作者:关键字: ERP 启动 武钢评论: 0条
入库时间: 2011年12月31日企业高端ERP需求评估三大误区
海比研究认为,企业软件选型需求评估方式分为三种,自我评估、厂商评估,以及第三方评估。其中自主
作者: 静娴关键字: 企业软件 厂商评估 厂商需求评论: 0条
入库时间: 2011年12月27日ERP系统运行期间的风险分析及控制策略
随着系统的运行,企业依赖于ERP系统提供的信息平台进行运作,同时,由于系统负担的加重,可能会
作者:关键字: ERP 信息化 运营评论: 0条
入库时间: 2011年12月27日ERP再开发阶段的风险及应对策略
企业与开发商签订开发合同后,就进入再开发阶段。再开发阶段主要完成系统软件的开发,包括选择系统
作者:关键字: ERP 信息化 开发评论: 0条
入库时间: 2011年12月27日ERP实施阶段风险的控制策略
在实施准备阶段,企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响,进行科学地论证,并需要咨询公司或
作者:关键字: ERP 信息化 策略 风险评论: 0条