EMB卓越管理体系建设之
明确岗位职责，建设符合企业发展需求的团队胜任素质模型
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不敢承担责任似乎只属于低素质员工的“专利”，可CEO却奇怪的发现，有些优秀员工也在推卸责任。作为企业的CEO与CHO，您知道根源在哪里吗？
组织中的不同岗位薪资差距的标准是多少？是按岗定薪还是按人定薪？如果CHO不解决这两个问题，企业的薪酬制度往往起不到应有的作用。
绩效管理是众多企业青睐的管理方法，然而CHO却发现，寄予了很大希望的绩效考核却招致高层的不满与员工的抱怨。那么，问题究竟出在哪里？
培训是企业增强核心竞争力的重要手段，然而在很多企业中，培训被员工认为是负担，效果自然可想而知。为什么跨国公司良好的培训机制到了中国便水土不服？
原因只有一个，正是岗位职责的模糊，才导致了以上问题的存在并制约着问题的根本解决。事实证明，团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清，不仅会造成人力资本的巨大浪费，同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。
组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这种职责与标准是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划的主要依据。职责与任职标准的模糊，会直接导致各项工作无法达到预期效果，从而使人力资源及整体工作陷于被动。对CHO与HR人员来说，根据企业的实际状况，明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，是解决以上问题的重要前提。 |
系统传授工作分析技巧与方法，合理建设企业工作描述体系，为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训奠定扎实的基础
着眼国内企业的实际状况，帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构
基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支持现有团队针对性的培养和提升
给未来每个岗位人才的引进提供技术依据，从而为企业战略的实现提供人力资源保障
帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础 |
第一个环节：集中授课前1周
中人网管理顾问通过网络平台和专业的测评工具对企业的管理现状进行调查，建立企业管理档案，并由特约顾问进行分析。
第二个环节：4月中旬－5月下旬
特约顾问就制度体系的建立方法进行2天的集中讲解，要求各企业到场并在课堂上参与讨论，进行案例分析与分享。
一、企业管理现状数据分析
二、系统讲解与案例
1．什么是素质和胜任素质？
2．建立胜任素质模型应考虑的问题
3．如何建立胜任素质模型
4．不同素质模型实例
5．素质模型的应用和沟通：
工作分析和素质模型
素质模型和招聘选拔
素质模型和员工发展
素质模型和接班人计划
6．企业的发展和素质模型的调整
三、总结及作业布置
讲解本模块的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作业。
第三个环节：集中授课后2周内
客户回企业按照中人网提供的岗位描述、工作分析、胜任素质模型建设的模板，进行实际操作设计，完成公司的岗位职责描述、工作分析和胜任素质模型，中人网管理顾问负责解答疑问。
第四个环节：集中授课后第3周
客户提交设计作业，由中人网特邀顾问批阅、点评、指导并回复。
第五个环节：批阅后的1个月内
客户根据特约顾问的意见和建议做体系调整和实施 。
本模块由中人网提供的模板为：
中人网免费提供岗位描述和工作分析的模板、岗位关键胜任素质的模板
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EMB2模块辅导专家
刘大维（原NOKIA人力资源总监、心理学博士） |
刘大维先生，心理学博士，原诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监，美国密西顿大学访问学者。曾担任诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监达六年之久，现任英国BP石油公司亚太区人力资源高管，具有海外名校优秀的教育背景与跨国公司丰富的实战经验，擅长讲授团队胜任能力模型、招聘选拔、绩效考核、薪酬制度设计等人力资源模块的内容。
刘大维先生为中人网专家团成员，其课程理论与实践兼备，较好地将跨国公司的成功管理经验与中国企业现状进行了紧密结合，有效保证了授课效果及课程的实用性。据学员反馈，刘先生所讲授的内容实用性与可操作性极强，使学员在掌握理论与先进的同时，更能掌握实际操作的技能。 |
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EMB2模块集训时间及联系方式: |
| 北京 2005-4-（16-17） |
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海泰大厦9层
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| 上海 2005-4-（23-24） |
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| 深圳 2005-5-（14-15） |
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