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- 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系
罗兰贝格-协信集团KPI考核体系[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:培训资料人气:4 - 罗兰贝格-协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构...
罗兰贝格-协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:培训资料人气:4 - 罗兰贝格-协信集团2001年-2005年发展战略规划
罗兰贝格-协信集团2001年-2005年发展战略规划[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:培训资料人气:3 - 2005年度人力资源规划
年度人力资源部计划目标,这一份计划书分为两个部分,一为年度总体目标,二为对此目标产生的五个执行阶段分解,分解目标之一:完善公司组织架[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:工作流程人气:3 - 晋升与转岗制度
本工具介绍晋升与转岗制度。[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:通用制度人气:18 - 职业经理人
本工具内容包括:经理人职业素质,经理人的知识修养,经理人的能力,经理人的领导权与谋略,经理管理方法与技巧。[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:电子图书人气:0 - 翰威特-东大项目建议书
本工具是国际咨询公司的项目建议书,比国内大多数项目建议书都要详尽。[查看详细]
发布日期:2005年01月17日更新日期:2005年01月17日文件说明:培训资料人气:2 - 等级体系因素计点法
本工具对28种评价要素进行量化配分,成本控制的责任,风险控制的责任,策划与综合计划的责任,控制的跨度与层次,协调的责任等内容。[查看详细]
发布日期:2005年01月15日更新日期:2005年01月15日文件说明:通用制度人气:5 - 等级体系工作评价要素说明报表
本工具对八种评价要素进行量化,并提供了实际评价的积分表,非常值得借鉴![查看详细]
发布日期:2005年01月15日更新日期:2005年01月15日文件说明:通用表格人气:4 - 以KPI为核心的绩效考核
本工具内容包括:绩管理中的十大核心问题,绩效管理体系介绍,指标体系的建立与KPI的选择,具体岗位绩效指标与考核标准的确定,经营检讨与中高[查看详细]
发布日期:2005年01月15日更新日期:2005年01月15日文件说明:培训资料人气:3
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