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单点试行的组织管理

2019-03-18 09:27

项目方案试行分单点试行和全面试行

155 1060 组织管理 项目方案

项目培训效果跟踪的方式方法

2019-03-01 09:22

要全面掌握项目运行效果,最好的方式是进行绩效分析。

155 1060 项目培训 效果跟踪 培训效果

项目方案试行的意义

2019-02-26 09:21

项目方案设计得再好,不经过实践检验,谁也不知道效果好坏。让试行结果说话,对项目推行和减少阻力大有帮助。

155 1060 项目方案 试行

凡有项目培训就应该有考试!

2019-02-18 09:15

项目专家要把握好考试考核的频率,变化考试考核的方式,增加考试考核的趣味性。

155 1060 项目培训 考核 考试

不行,就推倒重来

2019-02-11 09:33

不论是项目方案审核阶段,还是审批阶段,都可能出现方案未获通过的情形。这实在是太正常不过的事情,完全用不着大惊小怪。

155 1060 项目方案 职场

咨询项目培训的形式与特点

2019-01-23 09:19

咨询项目培训不同于“职业讲师”的主题培训,项目专家讲课之后,一定会产生大量的项目成果。因此,咨询项目培训往往具有以下特点:

155 1060 咨询项目培训 管理方法

项目方案审批管理

2019-01-15 10:35

有人说项目方案经过修改、审核,多次讨论,项目专家也参与了修改和审核,项目方案审批是不是可以省掉?笔者的回答是绝对不可!

155 1060 项目方案 审批管理

大项目销售中的高层拜访

2019-01-14 09:29

他是项目归属的最终决策者,地位举足轻重,我们今天着重谈一下如何与这个角色交流。

155 1060 大项目销售 高层拜访 沟通

项目方案审核管理

2019-01-11 09:16

项目方案审核也不同于以往的“审核签字”,一人负责即可,而必须是集体审核。项目方案审核方法如下:

155 1060 项目方案 审核管理

咨询师如何指导企业员工修改项目方案?

2019-01-02 10:25

古人云“文章不厌千遍”,项目方案的修改更是如此。

155 1060 咨询师 员工 项目方案

企业员工如何设计项目方案?

2018-12-28 09:23

好的项目方案都是反复打磨的结果

155 1060 企业员工 设计 项目方案

项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?

2018-11-30 09:21

项目专家制订的阶段计划发布后,项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划,以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。

155 1060 项目专家 阶段计划

如何制订项目阶段计划?

2018-11-26 09:37

要确保项目进度,仅有项目计划书还不够,还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。

155 1060 项目计划 阶段计划

如何把项目计划书变得甘特图?

2018-11-22 09:27

为什么制订了项目计划书,还要制作甘特图?甘特图简洁直观,一目了然。用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度、掌控全局。

155 1060 项目计划书 甘特图

如何制订项目计划书?

2018-11-19 09:31

项目计划书既是项目能否立项的关键,也是未来项目实施的纲领,是项目专家实力的综合体现,万万大意不得。

155 1060 项目计划书 规范化管理