相信80%以上的HR都有过面试销售人员的经历，对于大量各类行业、不同销售风格、销售技巧的人员来讲，如何能判断其过往业绩的好坏，进而确定合适人选呢？
很多负责招聘的HR都面临过“面试时风光无限，一入职差强人意”的情况，这对人力资源部门在公司中的地位及专业度的认可都是极大的挑战。
7月2日消息，根据国外媒体的报道，通过微软内部消息人士的说法，他们将会在下周对全球销售团队进行优化和重组。
当销售额小于保本点时，企业就进入了亏损的状态。一家企业要扭亏为盈，要么做大销售，要么降低成本、费用，下移保本点。
不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨。作为一个销售人，下面10个顶尖话术，记住3条就够了！
当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？一篇文章中，介绍了招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
在现在销售行为转变下，传统KPI业绩考核加上固有提成方法显然已经不合时宜。销售数据仅代表过往业绩，人力资源方向应当为销售员未来盈利能力投资。
销售，他们是活生生的人，在每天的工作中也有自我意识，也会担心能不能完成指标。销售和运动员一样，有情感，会难过受伤、意志消沉
销售业绩不佳，他们认为他们是需要培训，但是参加培训的愿力不是很强。
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