如果想和业务部门负责人平等对话，数据是唯一，也是最好摆在桌面上据理直争的。
要知道职场上，微不足道的细节，最见一个人的真功夫。
元帅带兵从赏罚开始，企业不分大小，管理从绩效开始！
关于薪酬报告，很多HR都不陌生，而且非常热衷得到一份最新最全的行业薪酬报告。
绩效指标全部设置成定量的指标，并不一定就意味着绩效评价的结果一定会是公正和公平的。
HR们！千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑。
在实施绩效考核量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题。
指标目标值设定的合理性直接决定了考核结果及对被考核人的激励性。就很多企业而言，设定目标值成为了企业与职业经理人的一种博弈。
现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。
绩效考核必须以量化为主，但是如果凡事都一味的量化，不能量化就不考核，就一定会顾此失彼，难免走入死胡同。
在企业中，如果每个员工都建立一套任务管理方法，一定会加强工作效率和效果。具体案例以及更深入的讲解和技巧方法。
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