需要提示的一点是并非所有传统企业都能顺利转型成功，很多传统企业转型为一种新传统企业，这就是最近才发现的现状。
融合的前提，首先是连接，是将传统企业与互联网连接起来，将互联网企业与传统产业连接起来，将生产制造业与互联网连接起来。
虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。
研究表明，70%的企业转型是失败的，究其原因70%是人的问题，未根本解决人的意识和能力上的差距。
这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。
在转型的过程中，旧的优势无法帮助新的优势长成，有时还会带来阻力。
随着工经历增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其不争。
为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位，现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。
从支持资本市场改革和国家产业转型的角度看，未来3-5年内将是证券行业跨越式发展的转型期，金融改革将为证券行业提供一个优秀的发展平台，新三板、场外市场、创新式衍生...
在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。
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