采用量子化员工管理模式，通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制，让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。
商业的未来和组织的未来就是赋能的未来！
企业需要给员工赋能，才能保证员工持续输出工作能量，积极面对企业的变化。
如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了。
大多数情况下，如果企业的一把手都无法实现自我赋能，如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格，奢谈赋能，简直就是异想天开。
管理者所面临的最大挑战是：如何最大限度发挥人们的潜能，让团队成员齐心协力，实现组织目标。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
我要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。
管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。
未来，管理最大的问题就是：如何赋能并激活员工的创造力。
管理者要做到赋能以激活员工，首先必须要转变以管控为主的管理方式。
在创新革命时代，如何激励新生代员工，特别是满足他们精神方面的需要以实现其自我价值已经成为企业管理者亟待探索和解决的一个重要问题。
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