当公司有预算的时候,事实上围绕预算的目标以不突破预算为导向,我们在这个范围之内一定要想别的办法来解决问题。
中国医学科学院与社会科学文献出版社15日联合发布《医改蓝皮书:中国医改发展报告(2020)》(以下简称“报告”)。
不管供应商的促销活动本身有没有费用支持,卖场都会假定供应商是有费用支持的。这既是一种谈判策略的需要,也是一种谈判技巧和手段。
很多供应商不大喜欢做DM海报,因为对于卖场狮子大开口,上个海报打个堆头就要万儿八千的心有余悸。
随便抓一个供应商问:你觉得卖场收的费用高吗?十个有十一个会告诉你,“卖场收费高!很高!越来越高!”
在考虑组织利益前,人们更关心的是自己的利益。也就是说,自己能够从组织给卖场的利益中,得到什么好处?
招聘费用预算首先来源于招聘需求。
亏钱容易赚钱难,不看好费用这个大漏斗,多丰厚的利润都会流走。供应商管理卖场费用容易出现的问题大体有以下这些:
个人感觉卖场采购对费用的态度和厂商的心理预期之间有很多差异性,因为对这些差异性的不了解,影响了厂家对卖场费用投放的效果。
“分工”越细,间接费用分配越失真,这是传统企业典型特点之一。
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