薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。
企业对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容，理所当然成为企业管理中的重点。
薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。
激励机制的有效与否，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否能生存和发展。
本文探讨了高管薪酬、高管持股及员工薪酬对公司绩效的影响，对不同激励方式作用大小进行了比较，提出了公司激励机制的改良建议。
高管的薪酬应由工资，奖金，长期激励组成，使薪酬的固定与变动比例合理化。高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例。
股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
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