腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？
在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹用三个故事，分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理。
如何在日新月异的商业世界成为王者并引领潮流？如果您的答案是最新最快地推出新技术、新产品、新服务，切入新市场，您可能大错特错。
11月29日，澎湃新闻记者从消息人士处获悉，联通集团已经确定了混合所有制改革（混改）方案，下一步将走审批流程。
马化腾在在感谢了时代与中国经济发展赋予的机遇后表示，“我们还在路上，我们还要一直往前冲。”
战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：“战略控制命运。”
作为腾讯经典的领导力培养项目，飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备，迄今培养出了300多名核心管理干部
对于过去五年腾讯开放战略的成果，任宇昕用了三组数字进行了概括：成就30家上市公司，注册创业者超过600万，实现合作伙伴总收益达160亿。
阿里巴巴与腾讯公司先后成为亚洲市值最高公司，谁家更高或许不那么重要，重要的是投资者通过市值增长发现了大牛股，增强了科技互联网产业信心。
过去确实有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。
在中国人力资源3000强2014人才管理论坛上，腾讯学院院长马永武先生发表了腾讯科技关于移动互动时代人力资源的最新实践演讲，其中提到，HR要像产品经理一样做人才开发。...
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