岗位职责是分工之基，部门职责是协作之据。
要在职场中有所发展，除了付出努力和行动之外，还需要思维、需要方法，需要工具。
“分工越细、效率越高”。但是真的是这样吗？
培训是什么？如何才能让培训真正推动公司业务发展，让领导支持、员工配合？
只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。
人岗匹配简单的可以理解为让适合的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“岗得其人，人适其岗”、以及“人尽其才、物尽其用”。
责任心，我认为这是一个人最核心的职业素养，同时，这也是一个人能够取得事业成功的基础。
在责任心建设方面，不要一味的关注与强调岗位职责，再好的岗位职责也无法覆盖一个岗位的全部工作内容。
人力资源的管理，不能够靠单一模块的管理来解决，要做好各业务模块之配套的动作，才能稳定整套系统的运行。
有位师兄纺织工业大学毕业后进入纺织企业做挡车工，评上技术职称后跳槽做老师了。挡车工是做什么的呢？
服装制版师是做什么的呢？
人力资源管理必须在企业中扮演专家、战略伙伴、业务伙伴、变革推动者、知识管理者与员工服务者六个关键角色。
尽管本届董事会上月底已经任期届满，但格力电器迟迟没有进行董事会换届。
许多人对于奖惩有一个朴素的观点：好的行为就应该奖，不好的行为就应该罚。
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