对职能部门的绩效考核，可以与中层干部的绩效考核合二为一，从计划与绩效入手。
为什么总是人力资源管理部门在被去职能化!？被边缘化！？被模糊概念化！？难道是因为人力资源管理部门是非直接价值产生部门吗？
基于问题的首重因素，本文只谈及关于组织系统中职能部门的问题，今天主要谈论的是企业中市场部管理职能缺位。
今天分享的内容是：如何让职能部门产生业绩的绩效方案。
自从20世纪90年代初企业管理的重心从“事”转到“人”以来，对人的激励逐步成为企业管理的核心工作之一。
各职能部门的岗位特点和属性不一样，可以采取的绩效指标类型也应当有所不同。
去职能部门，一定要遵循严谨的科学管理思想，多问几个为什么？
各类组织在划分员工类别时，喜欢把职能支持部门员工归入“管理类”，相应地这些员工也无形中被归入“管理者”行列。这个叫法是有问题的。
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