遵循“三位一体逻辑”才能做好绩效管理
2016-12-09 09:30
要想使绩效管理得到有效的推行，我们必须它的逻辑关系，并理清误区认识，真正遵循好由“角色定位”+“流程设计”+“信息来源”共同组成的“三位一体逻辑”。
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如何建立适合企业的绩效管理制度
2016-12-08 09:40
要建立一个有效的绩效评估流程，首先就是定位，让企业上下清楚知道“绩效评估”是唯一一个上司与员工的正式沟通渠道。
155 1060 绩效管理 绩效评估
经理人 请珍惜绩效辅导这条“生命线”
2016-12-07 10:07
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。
155 1060 绩效辅导 绩效管理
绩效管理：没有利益的趋同就没有思维的统一
2016-12-05 09:33
绩效管理首先第一步就是要结算每一个部门经营成果，然后把各部门的经营成果和部门负责人的薪酬进行匹配激励。
155 1060 绩效管理 绩效考核
绩效管理的“筐子理论” HR你知道吗？
2016-12-05 09:25
绩效管理就像一个筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么?
155 1060 绩效管理 筐子
【经典重温】摩托罗拉的绩效管理
2016-11-23 10:31
正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲。
155 1060 摩托罗拉 绩效管理
绩效管理实战训练 别错过！
2016-11-21 10:10
绩效管理是企业管理的核心，管理的根本是围绕成果展开，需要建立绩效制度；制定指标体系设计流程，逐步完善绩效合同的模式与样板，使绩效管理方法有机结合。
155 1060 绩效管理 企业管理
好的绩效管理 就是让员工都得A
2016-11-14 10:27
绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？
155 1060 绩效管理 改善
绩效管理“3+1”对话模式 HR你知道吗
2016-11-09 10:15
所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三步走的对话过程，外加一个控制环节，即记录员工的绩效，建立员工绩效档案。
