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如何提高员工对绩效的重视度?

2017-03-29 09:31

可惜大多数推行绩效的企业所看到的情况却是员工态度随意;消极应对工作;遇到困难半途而废;效率低下;生搬硬套;最终达不成绩效目标。

155 1060 绩效 重视

不要让战略死在最后一公里

2017-03-29 09:14

全力让目标实现的整体过程,就是绩效管理,它是连结战略与执行的纽带。

155 1060 战略 绩效管理 目标

我和绩效管理不得不说的故事(中篇)

2017-03-28 09:43

我开始对经营与管理关系进行再思考,对绩效管理如何体系化运作进行再审视,特别是在深入理解了平衡计分卡理论之后,看待企业绩效管理视角更是大不同。

155 1060 绩效管理 战略

一个绩效管理主管的职场体验

2017-03-28 09:42

正如罗伯特 巴克沃所说:绩效管理是上下级之间持续对话的过程,该过程由主管和员工之间达成协议的保障过程。

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我和绩效管理不得不说的故事(上篇)

2017-03-27 10:08

我对绩效管理的研究始于2000年。在毕业找工作参加面试的时候,所应聘公司人事经理告诉我公司准备 “上绩效”,所以需要招个人手。

155 1060 绩效管理 故事

打破“定编、定岗、定薪级、定任务” 绩效必增

2017-03-27 10:01

定薪、定编、定岗、定任务,这四定很多企业都在做,但我认为这四定是影响企业绩效增长的重要原因。

155 1060 绩效 定薪 定编

绩效管理的“给论”与“和论”

2017-03-24 10:03

绩效管理中,始终存在两种观点,一种是给员工做绩效,我称之为“给论”,一种是和员工一起做绩效,我称之为“和论”。

155 1060 绩效管理 管理者

关于绩效管理学习感悟(第三天)

2017-03-24 09:53

进入车间开始我把视频调节好角度后就开始无所事事,就想我反正就是公司做绩效的,得问问被考核员工对公司初步实施绩效考核有什么看法。

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绩效面谈:如何破解员工的“苦情牌”?

2017-03-23 09:35

有些员工在绩效自评中故意给自己打低分,打“苦情牌”的囧境。今天我们从绩效面谈的角度来探讨如何破解这个难题。

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好的绩效管理就是让主管担起责任

2017-03-23 09:21

各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。

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规范化管理的企业绩效考核如何打分?

2017-03-22 10:06

绩效考核绝不等于打分,但考核不打分绝对不行!没有打分就无法分清工作谁好谁坏,分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。

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绩效管理必须被热爱 否则形同虚设

2017-03-22 09:58

美国著名法学家伯尔曼说:“法律必须被信仰否则形同虚设!”这里,借用这位法学大师的话,总结一下绩效管理,笔者认为:绩效管理必须被热爱,否则形同虚设!

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关于绩效管理学习感悟(第一天)

2017-03-22 09:39

尽管前进的路很坎坷,但,我会全力以赴,而非尽力而为。干巴勒!

155 1060 绩效管理 绩效考核

揭开“绩效管理”的真实面目

2017-03-20 10:35

不管它是什么?没有绩效的管理就用无用的管理,只谈人性管理不谈绩效管理的企业注定走不长远。

155 1060 绩效管理 人力资源

绩效管理 到底应该怎么管?

2017-03-20 10:16

绩:成绩、业绩;效:成效、效益;绩效是企业最终最追求的结果,企业一切的经营活动最终都是为了绩效。

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