在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差。首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。
如何才能使得企业的经营管理高效呢？归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。
管控体系的另一个导向是：制度第一，还是经营第一。管理一定要为经营服务，制度也要有权威。但当两者发生了矛盾如何解决？
企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：
企业发展靠管理，百年企业靠制度。很多企业一开始就大踏步地管理建设和制度建设，以为只要作了这些，企业自然就好了。
京瓷在经营中，无论研究、生产还是销售，各个部门都要彻底地理解和重视顾客的需求。实际上，对刚起步的风险企业来说，这是唯一的生存之道。
现在企业浮燥的很多，“重经营、轻管理”是一种很普遍的情况，即使哪些在市场上名声很响亮的企业，往往也经不起推敲。
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