企业走向组织转型，最基本的理由有三层：大企业病、管理双杀效应、超级不确定性。
为了匹配这种价值导向，曾经被“高高举起又轻轻放下”的组织转型是必然选择。
数字化背景下，房多多的平台型组织转型实录。
你们不要再打了，我们谈点事实和逻辑。
大企业病是企业做组织转型的根本原因，因为没有大企业病就没有管理双杀效应，也没有面对不确定性时的脆弱。
组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。
不管我们是否愿意，都会被这股大潮裹挟着向着转型变化前行。
但无论是哪一种突破性尝试，企业都面临着方方面面的挑战。特别地，一种长期蛰伏的领导力问题将会迎来其集中式的爆发：“组织化领导力”的缺位。
组织转型的过程并不是一蹴而就的，但最终企业都会走向平台化。这是一种什么样的结构呢？
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