我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？
数据显示，建立组织中台的企业，在平台型组织结构和激励机制上都更加成熟。
采用量子化员工管理模式，通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制，让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。
推动一个企业走向平台型组织，必须做两件事——重塑组织结构和激励机制。
大企业病是企业做组织转型的根本原因，因为没有大企业病就没有管理双杀效应，也没有面对不确定性时的脆弱。
随着社会的发展，领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。
什么是组织洞察力？简单说来，就是“看透组织”的能力。
创新是从0到1，运营是从1到M。从0到1做不好，从1到M就好不到哪儿去。
组织能力的形成是一个复杂的过程，但这一过程又有清晰的规律。
在今天唯有知识才可以让组织面对未来，组织学习是一个必然的选择。
企业家的风格各不相同，但高段位的企业家似乎都是悲观主义者。
从来就没有随随便便的成功。外部环境一直在变，组织能力的积累从来都不会是一劳永逸。
在人力资源专业人士的眼中，这是一项无比专业且基础性的工作，换句话说，这一步错了，后续再多的人力资源管理动作，都会事倍功半。
如果要走向平台型组织，必须要建设另外一种中台——组织中台。
为什么这么多的企业都做出了“假动作”而没有“真功夫”。我感觉，真正的原因是懂经营但不懂管理的老板在操盘组织变革。
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