那么一个企业要想有更好的组织绩效，我觉得有几个点供大家去参。
本文着重于探讨公司不同发展阶段，打造“敏捷”这个组织能力&文化的关键点。
此时重发5年前旧文，意义非凡，应该可以视为其下一步行动的号角——炸掉金字塔组织！
好的组织模式不会来自于离钱特别近的行业。
之所以说“升级”，是因为“转型”有可能不知道转到哪里去了，而华住有很好的组织基础，我们想让华住的组织呈现更好的状态。
管理模式的呈现可能是简单而优雅的，但系统一定是复杂的。
战略上的宏图大志并不稀缺，组织上的一砖一瓦才是真金。
只有拥有组织智能的团队，才能够解决组织的协作问题，才能建立一支高效、协作的团队。
那些年，创业公司踩过的坑......
讲课虽然是学员受益，但对讲师自身来说更是一种提升。
数字化背景下，房多多的平台型组织转型实录。
HR一辈子都在找有组织智商的老板。
你们不要再打了，我们谈点事实和逻辑。
知识社会，最经不起浪费的就是知识的潜力。
组织既要能够预见危机，也要有能力度过危机，更要能够从危机中东山再起，甚至逆势突围。
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