面对棘手问题的时候职场人该这样面对

2017-01-19 10:21

面对棘手问题时，要以管理者的心态处理它，用人的心态解决它。这个方法可以帮助你避免陷入二选一的困境。

155 1060 管理者 心态 问题

这四大管理技能管理者一个都不能拉下

2017-01-19 09:44

管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人。”基于此，从人的角度，管理者要能切实掌握并提升四大管理技能。

155 1060 管理技能 管理者 责任

只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你

2017-01-17 10:28

我们经过数十年的研究，收集了全世界成千上万管理者的案例，发现要发挥长处并不那么容易。

155 1060 长处 管理者 素质

你是一个好人但不是一个好的管理者

2017-01-16 10:21

朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。

155 1060 管理者 好人

一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默

2017-01-13 10:09

开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情，别让你的员工无所事事，只能在沉默中退出。

155 1060 沉默 管理者 参与

促动技术的应用价值管理者你该了解一下

2016-12-21 10:12

作为管理者的重要价值就是如何与同事达成决策的共识，并支持同事发挥所长，相互协作，自动自发地去完成预设的目标。

155 1060 促动技术 价值 管理者

谁是真正的管理者？做个管理评价就知道了！

2016-12-19 10:10

那么，要如何判断一位管理者是否具有上述的能力呢？那就必须通过全面的管理评价了。

155 1060 管理者 管理评价

人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质

2016-12-15 10:16

管理能力是需要培养的，只是这个能力的培养并不是始于员工身居管理岗位的时候，陈春花认为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。

155 1060 管理者 管理能力 培养

预示员工离职的13个迹象

2016-12-13 10:44

尽管管理者和学者们已经思索了一个世纪，对于雇员所展现出来的某些线索或迹象能否预测他们即将离职，人们仍知之甚少。

155 1060 离职 管理者

据说牛人们都不可救药地爱上了“数据可视化”

2016-12-13 10:41

视觉化沟通已成为所有管理者的必修课，因为在越来越多情境下，视觉化将成为传达工作内容的惟一途径。

155 1060 数据 视觉化 管理者

唯品会 “M+”触发技术型管理者转变

2016-12-02 09:41

M+项目致力于完成管理者的角色转变，促使领导者建立目标，同时解决实际管理问题，形成“认知—接受—行动”的触发器。

155 1060 唯品会 管理者 技术

领导力提升：明确关键点 “4+1”分层培养

2016-12-01 09:56

当将领导力提升项目设为常规培养计划，且要提前培养，让本级管理者快速具备下一层级的领导力。

155 1060 管理者 培养 领导力

被误读的“以人为本”

2016-11-24 10:57

然，欲寻得此法须先回答一问题：单位组织以人为本，人又以何为本？此问或少有人问津，却是管理者不得不认真回答的问题。

155 1060 以人为本 管理者

看似很懒散的员工，一定要开除吗？

2016-11-22 10:51

有管理者来信问道：下属懒散该怎么办？总的来说就是：老板放权，让他带领几位下属折腾一项新的业务。

155 1060 员工 管理者

管理者经常打错的十张牌之十：人师

2016-11-17 09:23

中国有句话叫“言多必失”，在管理者“好为人师”的各种言谈中，讲对一千句话或许改变不了什么，但只要讲错一句话，下属就会立马对管理者定性。

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