小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
管理模式的呈现可能是简单而优雅的,但系统一定是复杂的。
你们不要再打了,我们谈点事实和逻辑。
最核心的变化是:企业可持续性与价值贡献的方式发生变化。
“人”就是员工,但是这里的“单”指的并不是订单,而是用户。
让员工更多参与决策,推动内部信息公开透明,才能应对管理上的更高要求。
我能不能什么都不管,员工也能自动自发地工作?
一言堂式的家长管理只会使所有流程规则成为狗屁,家长式管理只会让企业落花流水、举步维艰。
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。
近年来,后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新,管理中着力走规范化、特色化、精细化之路。
企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程,它没有一成不变的管理模式,但是有一定遵循的管理规律。
阿米巴经营管理模式也可能引领转型中的中国企业,真正地从外延性增长走向内涵式发展,走向世界经济的舞台中心。
管理中的大忌就是靠权力做管理,就是传统的行政管理模式。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化?
“所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。”这是一句比较标准的解释,看似没问题,但这也给“中国罗文”提供了生长的土壤。
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