企业能够吸引和留住优秀人才,其薪酬制度在同行中必须具有竞争力。
工作中要处处为人着想,少点口号,多想想客户,想想员工,想想如何作好“蛋糕”,分好“蛋糕”,互利共赢。
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。
在制度的制订上,并不是越严苛的制度就越好。而是要根据企业的发展所处阶段,制订匹配的制度。
关注制度制定的合法性,是很多企业,尤其是中小企业,往往会忽略的部分内容。
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度,以备明年参照使用。
要想保证流程畅通、工作高效,流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。
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