下属说自己干的多太累领导者如何应对？

2016-10-17 10:08

成长大路上，要容许自己犯错，给自己创造犯错的机会，不仅要多做事，更要勤思考，在历练中成长，在摸爬滚打中强健体魄，这样才会越走越远，越走越高。

155 1060 领导 管理 成长

企业管理必须从能人主导向体系主导转型

2016-10-17 10:05

这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。

155 1060 企业管理 能人主导 体系主导

管理心得：知足常乐与知不足常青

2016-10-17 10:03

知足常乐是农耕社会个人的修身格言。知不足常青，在我看来，理应成为企业在市场社会的立身之道。

155 1060 管理 知足常乐

管理者应该怎样做好经验传承？

2016-10-17 10:01

每个企业都希望将好的经验积累传承下来，希望将好的作业方法复制到其它员工身上，实现积累甚至质变。

155 1060 经验 传承 管理

一筒厕纸引发的“血案”

2016-10-17 09:29

B君一筹莫展，因为A君提出离职的理由在他看来，太不可思议了，甚至有些“无厘头”。A君的离职理由竟然是：公司卫生间不提供免费厕纸！

155 1060 离职 管理 员工关系

如果员工都不肯帮你招新人

2016-10-17 09:26

对于私营小型企业来说，关于新员工招聘，最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟，当前员工熟悉公司情况，也知道什么样的人适合公司

155 1060 新员工 招聘 管理

为什么群策群力总是误大事？

2016-10-14 11:05

群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策，企业越大的时候，管理者越要谦虚，越要获得群体的意见来做出判断。

155 1060 群体决策 管理者

华为公司独特的绩效管理：减人、增效、加薪

2016-10-13 11:23

瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。那么，华为在推进增量绩效管理上有着怎样的独特方法论？

155 1060 绩效管理 华为

如果周鸿祎是优秀管理者，那么马云才是真正领导者

2016-10-13 11:20

很多人都会认为，领导=管理，领导者=管理者，实际上这两者之间的差别很大。

155 1060 管理者 领导者

论团队建设与管理：有共同愿景的人就可以组成团队吗？

2016-10-13 11:19

好的团队可以集合众人的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。

155 1060 团队 管理 建设

你的员工为何不敬业？问题出在哪？

2016-10-13 10:29

管理者为提升员工敬业度劳心劳力，可是结果总是差强人意，到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢？

155 1060 员工敬业度 管理者

别没有大企业的命，还得了大企业的病

2016-10-12 10:57

可能一百家小企业就有一百家的管理模式，无法一一列举，但我们至少可以举出小企业所不应该犯的一些大企业病，防微杜渐：

155 1060 大企业 管理 小企业

将课程设计融入培训管理

2016-10-12 10:55

启发了我将课程设计思维运用到培训管理工作中，从学员特点和认知规律出发，有针对性地做一名优秀的培训经理。

155 1060 课程设计 培训管理

老板你缺的不是人才是管理

2016-10-12 09:58

特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。

155 1060 人才 管理 策略

你是一个善用赏罚的管理者吗？

2016-10-12 09:21

对于治理组织与管理下属，要采用“二柄”，刑与德。这“二柄”即刑罚与奖赏。

155 1060 赏罚 管理

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