人们容易错误地认为追求大而全是成功的捷径。然而真正的上策是有策略地分配精力，集中解决单个问题。
如何在日新月异的商业世界成为王者并引领潮流？如果您的答案是最新最快地推出新技术、新产品、新服务，切入新市场，您可能大错特错。
特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。
“得人者兴，失人者崩”，人才对于组织的重要，已毋庸置疑，但如何选贤任能，却是一门至深的学问。
企业在可承受的情况下，根据不同的发展阶段、规模、战略确定相应的外部薪酬策略。
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