工作和生活中经常会碰到比较严厉的上级、处在更年期的上级以及头脑不清醒喜欢骂人的上级。
下属和领导意见不一致的情况很常见，许多人问过我当这种情况出现的时候，到底该怎么办？
跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
一切管理问题，归纳下来都是沟通的问题。如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。
越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。
大家都在说执行力，那么到底执行力到底是什么？ 你不妨就这个问题问问你身边的人，看看在他们眼中，到底怎样才算做具有执行力？
企业中，有各式各样沟通，微信朋友圈、腾讯朋友群，各种各样即时通讯圈方式。互联网与科技给我们带来便利线上沟通方式。
商业活动就是基于人际之间的沟通，事情也好，生意也好，都是老板一点点谈下来的。但是，有些麻烦，也是老板自己的嘴带来的。
评估一线经理领导力强弱的一个重要指标就是其与同事之间尤其是上司的沟通能力。
高管每天都要花大量时间获取信息，比如要求团队领导者说明最新进展，或在剑拔弩张的谈判中质问对手。
真正有效的、不流于形式的绩效管理过程，需要大量的过程管理，包括绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈。
攻击无处不在，我们人与人的链接里，无处不在的是语言，所以攻击就潜伏在无处不在的语言，即沟通里。
一直都以为沟通就是能说会道、滔滔不绝地表达，却不知，原来一篇好的工作汇报、一次总结都是一次沟通；并且不是说的越多，岗位胜任力越会说，达成的效果就越好。
各位管理者们，你们和员工说的话他们真的听进去了吗？如何沟通员工才会听？请记住以下几点方法。
春节前，年终奖及时发了，发现一些有趣的事……
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