咨询项目培训不同于“职业讲师”的主题培训，项目专家讲课之后，一定会产生大量的项目成果。因此，咨询项目培训往往具有以下特点：
在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众来，到群众中去。
前几天有个朋友问我：“花了那么多钱激励员工，为什么员工不买账，还要走？”
实施流程管理的企业都很想知道效果如何，虽然凭感觉也能说出一个大概，但要准确评价，还得有量化指标才行。
也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事，掌握对的工作方法，才让自己每天累得半死。
先进的管理方法、优秀的管理人才常常会寄居于老人员、老体制中，双轨并行。
企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要，但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。
同样的工具和同样的方法，不同的管理者会有不一样的管理结果。
人力资源经理是部门的合作伙伴，必须推动与落实部门经理管人事的工作，应做好以下工作：
部门经理的基本职责是“定计划、订制度、管人事”，带领部门完成绩效目标
总经理应根据企业战略目标制订年度规划，明确年度目标，分解到各部门负责人，落实具体措施，广泛征求意见，经董事长批准后执行。
多数人不愿意做计划的问题首先在于心态，其次在于方法。
你不能说这个阶段不对，因为你的知识体系，你的阅读效率，阅读方法等等都是在这个阶段建立起来的。针对这个阶段的学习有几项发现：
管理是一门综合艺术，做管理，绝不能仅仅只懂那点方法工具。
做员工激励，就要让你用的激励方法和员工的需求匹配上。
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