“价值认可”和“参与、共创”是新生代员工最关注的方面,他们在企业或团队中渴望感受到自身的存在和重要性。
管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题,而不是试图与他们成为朋友。
新生代员工纷纷在入职前对企业进行背调,HR如何应对?
新生代员工的追求更广泛、个性化,简单的薪酬或者传统的奖励方式,已经不足以激励他们努力工作。
95后新生代虽早已被我们贴上了各种标签,但是,我们真的了解95后新生代吗?
北京8月10日电(刘欢)近日,一则关于“95后平均7个月就离职”的调查报告引来网友热议。
显然,这些80后新生代企业家与他们的前辈有着截然不同的特征,如企业成立时间短、估值高等
面对这些个性鲜明的职场新生代们,如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。
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