企业教练不仅可以提供反馈，还可以充分发挥其在组织战略和人才培育之间的桥梁作用，把企业转型的过程和目标衔接起来。
“教练”是一种方式和手段，它能把当事人从“现状”带到他要的“愿景”里去。
在该盛会中，全球 CEO 教练齐聚一堂，通过分享和交流他们在世界各地领导力发展行业中的宝贵经验、挑战和机遇等，互相研讨并激发新想法，打造智慧的火花。
经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。团队领导者不仅要提出教练问题，同时自己也要付出。
我们先不去争论教练技术的由来，其中就“迁善心态”中的迁善之意又有N多版本的解释，若我们仔细查一查古书，就会发现最好的释义都在中国 。
随人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造
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