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华为的战略、组织与机制到底是怎样的?这里有16条经验分享

2016-12-08 10:11

以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行:华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业发展提供借鉴。

155 1060 华为 战略 组织

如何分配时间、精力与才华 将决定人生战略

2016-12-01 10:56

人生的强大动力并非来自金钱,而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及成就获得认可。

155 1060 时间 动力 战略

实操分享:基于战略的公司发展规划

2016-11-30 10:11

分享一下,我在2015年底时给公司全体管理层年会上讲的2016年度公司战略规划。

155 1060 战略 规划

北森云计算:碧桂园如何打造品牌化的校招、体系化地运营

2016-11-28 16:02

“人才、资金、土地”是碧桂园实现高速发展和领先的三大核心资源,其中,人才是重中之重。碧桂园始终坚持“以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上”的人才理念。

155 1060 品牌化 战略

15家知名公司 都败于巅峰时期战略上的骄纵和傲慢

2016-11-28 09:55

倒下的它们,成为了独角兽前进中的炮灰。历史用不断更新的轰然倒塌证明着:创新是唯一的使命,也是唯一的命门。

155 1060 战略 创新

康熙的战略之道:聚焦,走一步看三步,甚至更远

2016-11-28 09:51

在这里我们可以看到康熙制定战略很重要的第一步——“聚焦”。康熙这一生受到索尼和孝庄太后的影响,康熙做战略最重要的是一次只做一件事,叫“分而治之”。

155 1060 康熙 战略

中企走出去:要预判风险更要管控风险

2016-11-15 10:09

目前,“承包工程建设”业务和“海外并购”业务成为“一带一路”战略下中国企业走出去的两种主要业态形式。

155 1060 中国企业 战略

新组织设计才是企业大战略

2016-11-11 09:10

为何说组织设计才是企业大战略?因为新商业时代传统企业战略出现严重问题。

155 1060 组织设计 战略

战略变了,领导力开发怎么变?

2016-11-08 10:18

在组织内推动创新和战略变革难在哪里?难在需要从行为和领导力两方面进行改变,而改变本身就很困难。

155 1060 领导力 战略

贾跃亭:乐视要刹车检修,但战略绝不会改变

2016-11-08 09:53

这是贾跃亭第一次全方位回应乐视面临的资金和管理问题,也是第一次全方面解读乐视生态战略。

155 1060 乐视 贾跃亭 战略

你知道怎么做企业战略规划梳理表吗?

2016-11-04 09:56

如果企业按表梳理之后,经过论证比较选择确定之后,去掉表中的“梳理”二字,就形成了本企业的3年(5年/10年)战略规划表。

155 1060 战略规划 梳理

做好企业战略调整必须知道的几个原则

2016-11-01 10:35

只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。

155 1060 战略调整 原则

管理者须知:战略是需要论证的

2016-10-31 09:59

战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来,能够让参与者拾遗补缺,特别是清晰风险,防止个人主张臆断代替客观事实,也能够让更多的人员理解到位,便于落实和实施。

155 1060 战略论证 程序

老板能力差 企业才需要多元化

2016-10-27 10:45

老板们的战略关系着公司的生死存亡,一个过于多元化的企业,往往在于老板对自我的认知不足。

155 1060 多元化 战略 老板

中小企业应该如何做好战略梳理

2016-10-26 10:51

战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。

155 1060 战略 梳理