是对未来愿景的向往更能激励人，还是对生存压力的恐惧更能鞭策人？
有证据表明，愿景宣言越具体，就越能有效激励员工。
一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量。企业的凝聚力的强化与其成员的目标紧密相关。
愿景宣言越具体，就越能有效激励员工。但即便如此，很多领导者往往采取相反的方法，他们的愿景宣言充满抽象术语。
一提起企业的使命和愿景，很多人觉得是很虚的东西。
愿景发布了，理念确定了，剩下的、也是最艰巨的任务，就是组织在各个层级的理解与践行，百度即将遇到的挑战，也是所有组织正在或即将遇到的……
对于所有事情来说，行动是关键，这关不需要采取复杂的行动，也不需要很多活动，有时候，简单的、一致的行动就会发生，但是，它必须始终指向和专注于结果上。
提到领导力，其中就有“共启愿景”这一基本要求。一提到愿景，很多人就觉得愿景很远，缥缈不定。
在公司组织里，共同愿景会改变员工与公司之间的关系，它将帮助团队将“你们的、他们的公司”变成“我们的公司”。
明确有什么、要什么、能放弃什么的超常态企业使命感，制定不可复制的战略愿景，加强价值观考核，是打造“百年企业”的关键。
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