管理阶层必须不断改良组织所做的每项工作,日本人称之为“改善”(kaizen)。历史上,所有的艺术家都会“改善”,并不断地自我精进。
不能等到明天才开创未来,未来需要在今天被开创。而且,未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。
摘自《成果管理》:做出决定或行动时,这些决定或行动就己经开始老化。去修补常态往往毫无用处的,因为“常态”只是昨日的现实。
熟悉德鲁克的人都知道,德鲁克这一生写过39本书。这本书在我来看是德鲁克管理思想有关组织部分的精华。
为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。
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