面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。
我们很多企业天天喊着做股权激励,其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。
小企业与国有大企业相比,在企业组织结构与组织文化有不同。
转型期的企业,因业务增长瓶颈、产品技术需要升级、资本运作无力、管理混乱等原因,会有各种各样的问题出现,或多或少制约了企业的再发展。
一个优秀的HR必须懂高情商,还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。
企业家们,一定要把自己和管理者区分开来,把时间投入到更重要的事情上来。
让核心员工成为公司股东,是很多中小企业常用的留人方式,股权有风险,操作需谨慎!
团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
中小企业的规范,最先要做的是什么?就是把企业必要的制度建立起来。
在中小企业中扮演如此重要角色的培训工作,却往往得不到应有的重视,也面临着一系列的问题。
随着全球市场逐渐复苏,小微企业更加活跃,现在创业者越来越多,一个好股权分配有助于推动企业长期发展。
随着现代科学技术的发展及行业之间的竞争越来越激烈,使得企业更加重视人力资源的开发与管理。
随着全球经济复苏逐渐加快,投资者信心逐渐提升,中小企业或迎来更好发展时期。那么,一家中小企业如何发展成上市大品牌公司呢?
云技术或给中小企业带来商机,据华尔街见闻,云端数据整合促进营收增长70%,在旧金山一家名为Mulesoft的公司,通过云技术提高了公司营收。
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