宽容和纵容之间,不太好拿捏。我觉得,在创业初期,有很多复杂的情况,就不大容易考核。
当时我不明白,为什么只要差不多,为什么要宽容,因为我做的是代理人薪资预算和评估。
组织中的人形形色色,人无完人,如果求全责备,领袖就无人可用,就会成为孤家寡人,为了完成组织的目标,为了事业的发展,只有宽容才能团结众人。
我们最大的错误就是把最差的脾气和最糟糕的一面都给了最熟悉和最亲近的人,却把耐心和宽容给了陌生人。
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