人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是创造工作价值的第一步。
摆在培训工作者面前的是他们辛辛苦苦开展的培训并没有收到理想的培训效果，培训效率一直在低端徘徊。
最近，一些HR说，每次开会，领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣，导致员工留用率不高。
准确满足公司战略层面的培训需求，是培训工作贴近企业战略的关键。
要想建立起内部培训体系，两个关键点就在于培训机构的设置和培训工作流程的确定
不少民营企业纷纷聘请培训机构加强对企业员工的培训，但“头痛医头，脚痛医脚”的救火式培训并不能从根本上解决企业所面临的问题。
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