采用量子化员工管理模式，通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制，让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。
构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。
后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”
得要给予新员工明确的书面说明文件，并且是每个岗位都应该有对应的岗位说明书。
设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”，凡是操作经历达到要求，有意向往技术、管理方向晋升的员工，在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。
许多管理者混淆了刺激和激励的意义，升职加薪只是刺激，员工可能体会到激励，也可能完全无感。
让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。
管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题，而不是试图与他们成为朋友。
星巴克教育的核心紧紧围绕着一项重要的习惯，就是意志力。
一线员工能够做出潜在贡献，决定着企业的竞争力。
虽然企业出现的员工流失率的问题，但实际的重点却是在招聘的流程之中。
去年开始的新冠疫情对宏观经济带来了一定的负面影响，不少行业的经营都面临着一定的困难，于是又出现了新的一波股权激励热潮。
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
秘诀就是所有制度都是“调动每一个人的积极性和创造性”。
员工技能提升不只是个别人的“专利”，他应该是惠及企业所有员工的行为。
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