得要给予新员工明确的书面说明文件,并且是每个岗位都应该有对应的岗位说明书。
设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”,凡是操作经历达到要求,有意向往技术、管理方向晋升的员工,在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。
许多管理者混淆了刺激和激励的意义,升职加薪只是刺激,员工可能体会到激励,也可能完全无感。
让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。
管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题,而不是试图与他们成为朋友。
星巴克教育的核心紧紧围绕着一项重要的习惯,就是意志力。
培训不仅仅是上几堂课这么简单的事情,一个完整、有效的培训体系是企业竞争力提升的重要途径。
一线员工能够做出潜在贡献,决定着企业的竞争力。
企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢?
虽然企业出现的员工流失率的问题,但实际的重点却是在招聘的流程之中。
去年开始的新冠疫情对宏观经济带来了一定的负面影响,不少行业的经营都面临着一定的困难,于是又出现了新的一波股权激励热潮。
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
秘诀就是所有制度都是“调动每一个人的积极性和创造性”。
员工技能提升不只是个别人的“专利”,他应该是惠及企业所有员工的行为。
作为企业的管理者,一定要适当的把控员工激励的成本问题,尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。
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