要解决这个难题，非常考验年会负责人的能力，除了创新之外，别无他法。
当面临内外部矛盾突显，市场动荡加剧，经营压力俱增的情况下，各个组织会更加迫切的进行战略、文化、流程等多方位的变革与创新。
12月5日-6日，“创业邦100未来领袖峰会暨2018创业邦年会”在京召开。
决策者们期望通过组织创新，来推动组织变革与发展。
优秀的企业要有目的地放弃过去的经验，因为过去的经验可能会是你的障碍。
人才是种子，创新是果实。然而，催生二者化学反应的“关键介质”却是如土壤一般的企业文化。
中国特色现代国有企业制度逐步建立，国有经济布局不断优化，国有企业创新能力和市场竞争力不断增强。
我们技术和同行比和国际先进企业比自己究竟处于什么阶段，多反思多研究多改进多分析多借鉴。
为什么大公司创新有点难？为什么会遭遇创新者的窘境？是因为大船难掉头吗？
创新变革能让企业跑得更快，但它是中基层管理者的集体瓶颈。
搞流程设计，这三个假设必须统一、达成共识，否则，各执一词，流程设计根本无法往下进行。
作为一个很熟悉颠覆性创新理论的人，我花了大量时间思考如何将它应用于职业转型上。
简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
创新管理，相应的主题词为：信息共享、无障碍沟通、碰撞、平等、自由、自主、事业心、理想、职业目标、自我实现、激情、头脑风暴、对抗、藐视权威、宽容失败、鼓励冒险等。
对于创新这个词虽然我们不陌生，但是我们并没有真正领会他真正的内涵是什么。
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