互联网时代个体与个体以及个体与组织之间的交流障碍被打破,企业维持员工之间的密切交流与互动能够降低内部矛盾的发生,降低管理成本,提升效率。
他们不可谓不努力,但当你盘点他的业绩时却发现他们几乎在重复同一件事,如果你为此而责备他们时,他们会说:我从没有歇息过,我很努力。
“做明白”的前提是理清思路,紧盯目标,“做明白”的关键是多做贡献,体现价值。“光说不练假把式,又说又练真把式。”
一个团队有没有“战斗力”,关键还是要看这个团队是否能够为组织创造价值。
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