我个人认为，互联网时代带来的第一个转变，是将给绩效管理从业者带来强烈危机感。
互联网时代，人与组织之间、人与人之间的沟通无障碍了，这就可以减少很多企业内部的矛盾与冲突、降低管控与交易成本，减少内耗。
不可否认年龄是一种财富，年龄同样是一种障碍，年龄又是一种制约发展的瓶颈。
互联网时代，企业管理也正在涌现诸多新模式，并呼唤着企业管理不断探索创新。
所谓互联时代的营销革命可以理解成商道、天道、人道、商道就是合乎情理，天道就是合乎道义，人道就是明事理、懂道义近人情。
互联网时代的招聘渠道和工具层出不穷，尤其是各种垂直的产品，只要有心，就能找到方法提升招聘质量和效率。
腾讯公司品牌价值进入全球前十强，这其中有成功因素。
俗话说，企业的成功在商业模式，失败在股权模式。今天主要结合几个大家都非常熟悉的、股权设计“失败”的案例，谈谈互联网时代股权设计的真相和本质。
企业在构建互联网时代的激励模式时需要先考量自身的适配性，一旦采用就要坚持执行。
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