我们要想办法让自己像营销人员一样，用数据来表达自己，用业绩来标榜自己，用价值来证明自己。
明确选型目的就是帮企业明确目前面临人力资源管理面临的最大问题和真正需求是什么。
作为HR，我们需要合理地、公平地替所有部门去做合理的争取，可是回到我们自己的团队，似乎我们能争取的非常有限甚至想要替自己出声的勇气都不敢有。
“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色?是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者?
随着人工智能的发展，很多人都会被机器取代，但是真正优秀的人才无论是在过去、现在，还是未来都非常稀缺。
做HR必备的技能是什么？听过最多的回答就是：懂业务，懂业务，懂业务！
我对HRBP的成长过程总结为四个阶段：流程型-项目型-解决方案型-战略型。
我们先来看看著名企业华为总裁——任正非先生对人力资源的一些点评吧，我想应该能给你不少的启发。
总是能看到HR们奔波于各类会场，有些是政府部门要求的，有些是老板安排的，有些是自己参加的。
HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点：HR不是只做杂事，要促成高质量的对话。
2019年的上半年已经过去了，HR群里有人吐槽自己这半年是掉进了“忙碌陷阱”。
我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么?我的答案是：假专业，陷于专业，为了专业而专业!
正值联合国中小微企业日之际，由中国中小企业协会、《培训》杂志共同主办的2019中国中小企业培训峰会暨中国中小企业培训服务联盟成立仪式在北京国家会议中心成功举办
一份合格的工作规划是什么样的？有四个关键词：业务驱动、危机意识、杠杆思维、游戏规则。
今天，我们就来谈一谈，如何在风吹雨打中成长为一名进可招得了人，退能扛得住气的优秀HR。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
