员工全程参与目标和关键成果的制定，这不仅能够充分发挥员工的主观能动性，还可以鼓舞员工设定更高的目标，让员工“站得更高，望得更远”。
对于格局的解释，我认为核心是“野心和抱负。”任何人都摆脱不了贪、嗔、痴的人性，只是野心和抱负把人分成了不同的象限罢了。
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