创业选对合伙人很重要,可是如果选错合伙人怎么办?
万一选错人怎么办?毕竟人是复杂动物,谁也无法保证自己看人一定很准,而且人是会变的,就算今天看准了,明天变了怎么办?
有的创业者,在公司很初创阶段,就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。我们的建议是,对于公司核心的合伙人团队,碰到合适的人,经过磨合期,就可以开始发放股权。
员工退出机制的缺失使得整个人力资源管理工作不能得以顺利实施,影响了员工积极性的发挥,导致员工队伍危机意识和竞争意识的缺乏,各项管理制度难以发挥应有的功效。
没有铁的纪律,战车就开的不远。
可能会出现各种不和谐的声音,因为主观或客观的因素离开创业团队。如何“分手还可以做朋友”,最主要的就是看其退出机制。
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